目标管理故事启示.pptVIP

制定目标，以始为终 终极目标（60年后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标 三、你会制定目标吗？ 设定目标五项原则 完成 时限 明确 具体 量化 衡量 具有 挑战 长短 结合 三、你会制定目标吗？ 目标设定的范围 六 大 目 标 财富目标 事业目标 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标 健康休闲目标 三、你会制定目标吗？ 为什么要实现这个目标 把目标下下来 目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望 酝酿目标 三、你会制定目标吗？ 将目标视觉化 制定实现目标的计划 马上行动现在就做 将目标视觉化 梦想板 三、你会制定目标吗？ 设立工作目标的七个步骤 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 制订符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 列出实现目标所需要的技能和授权 列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 确定目标完成的日期 三、你会制定目标吗？ 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子……这样一直画到终点。比赛中，我就一百米的速度奋力向第一个目标冲上去，又以同样的速度向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完了。 四、你会分解目标吗？ 案例10：冠军梦想 目标一 目标二 目标三 终点 四、你会分解目标吗？ 启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。 启示2：最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。 启示:3：当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的! 四、你会分解目标吗？ 启示4：大成功是由小目标所累积，要达到目标，必须是一步一个台阶的走上去。就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发挥潜能去达到下一个目标。 四、你会分解目标吗？ 　设定目标 实现目标 剥洋葱图 四、你会分解目标吗？ 目标管理故事启示 经理的困惑 深入到具体工作，以保证事务处理正确 员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果 员工总是犯重复性错误，工作质量低下 员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补 累 烦 恼 怒 为什么？ * 不知道为什么做/作到什么程度/怎样做 我做的蛮好，老责备我干什么 作的好坏无所谓 权力/决策/资源是什么 茫然无措 心有余 消极怠工 怒不可遏 不公平 员工的困惑 为什么不提升我？ 解决问题??? ?　该干什么? (目标、计划) ?　怎么去干? (组织、执行) ?　如何能干好? (控　 　制) ?　怎样算干好? (绩 效 考 核) ?　干好干不好又怎样? (兑 现 奖 惩) 一 目标标管理案例分析 你懂得目标就是成功的方向吗？ 1 你有清晰且长期的目标吗？ 你会制定目标吗？ 3 你会分解目标吗？ 4 2 你会实现目标吗？ 5 第一部分 目标管理的概念 人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是这样走下去，我们真坚持不了。”两天后他写道“还有137公里就到极点了，但是这段路程太难了。”然而很快，他又充满信心地写道：“只再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走非常非常近了。”1月14日，他非常肯定地说：“只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“离极点剩下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发的比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。 一、你懂得目标就是成功的方向吗？ 案例1：走向南极点 启示2：目标使内心的力量找到方向