2019年如何打造企业高效执行力.pptVIP

如何打造企业高效执行力;执行是企业最大的挑战;;打造执行力三大误区;; 文化执行力;;华为公司的群狼文化与高效执行力; 文化管理深深地影响着企业执行力;西点执行力来自哪里？;西点军校五大法则;在员工的行为准则中加入高效执行要素; 制度执行力;企业中的人治与法治现象 为什么有人只能管几十人有人能管几万人? 到底是什么决定他们的差别? 企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强大？;商鞅变法与秦国的强大;制度执行力的关键点; 管理执行力;;6Ｒ执行的“六个凡是”;R1 以终为始; 结果思维;1;如果要选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！;R2 确定标准;为什么结果不满意？;标准化，每一个细节都规范、量化，而且持之以恒的执行。;“SOP管理法”;无尘布的折叠法 无尘服的穿着 进车间举手左右各转三圈……;R3 明确责任;对自己百分百负责;谁承担最???的后果， 谁承担最大的责任!;;100％责任;责任稀释定律;让我们想象一下，一个领导正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。 两人碰面时，A打招呼道，“早上好。有个事情汇报一下，我们出了个问题。你看…… 领导说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。 现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？;“下属很生气！后果很严重！”;R4 快速运行;结果来自行动;行动秘诀1——让大事变小，难事变易;剥洋葱图;子目标1;行动秘诀2——学会高效利用宝贵的时间;时间管理矩阵图; ;任务实效操作方法;R5 检查纠偏;麦当劳体系中的三种检查制度: 1、常规性月度考核; 2、总部检查; 3、抽查(在选定的分店每年进行一次);找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;;检查系统——;有效的工作检查系统——五步曲;;2、怎么查？——检查五方面;3、谁来查？——自我检查、会议检查;4、查后怎么办？——纠偏措施;序号;R6 及时激励; 执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关 执行力与即时激励有关、跟成就感有关; 激励是一种对行为产生的结果的反馈！; 员工行为不等式;　??因有哪些;后果有哪些——三种及时激励系统;　 真相是…….;及时激励的五大操作要点;及时激励的第一要点：立即、马上;即时激励是领导艺术， 也是科学！;即时激励必须公开，如果不公开会怎么样？; 只懂得用钱激励员工的领导是不懂激励的领导 成就感不仅来自物质层面，也有精神层面 ;格兰仕的多样化激励;即时激励的第五要点：摆明是非态度，放大关键行为，形成集体记忆;;谢谢大家！