忠孝与企业执行力培训课件.ppt

忠孝与企业执行力;一、忠孝的内涵 二、忠孝的企业层次解读 三、以忠孝文化提升企业执行力;一、忠孝的内涵;;;;;;;;《孝经》 身体发肤，受之父母， 不敢毁伤，孝之始也。 立身行道，扬名于后世， 以显父母，孝之终也。 战战兢兢，如临深渊， 始于事亲，中于事君， 终于立身。;中华二十四孝：01孝感动天;中华二十四孝： 02亲尝汤药;中华二十四孝： 03啮指痛心;中华二十四孝： 05芦衣顺母;中华二十四孝：08卖身葬父;（二）忠的涵义;1、忠产生的历史背景;2、忠的涵义; 忠作为一种政治道德观念，包含着一个看似统一其实比较矛盾的综合体：但是在中国历史的长河里，改朝换代频繁，国家具有不稳定性，与其说是忠于国家，不如说是忠于某个朝代的君主。 南宋民族英雄、爱国将领文天祥菜市口慷慨就义，其忠心耿耿报效祖国的赤子之心民族气节为后世所称赞，但是文天祥所忠诚地是他受之于君恩，食之于国家俸禄的南宋王朝和南宋皇帝。 ; 一般情况下，君主集权专制越强、社会政治局面相对稳定的时期，君王能够控制历史局势，更能通过政治文化教育控制人们思想，那么，忠君就往往排在第一位置，其次才是忠于国家民族。但是在君权不稳、朝廷更迭、社会动荡不安的时期，帝王不能控制政治局面和意识形态时，忠于国家民族放在第一位，而忠君列于后面。 ; 生活于五代十国时期被史上称为“历事四姓十君”的的臣子冯道。冯道，生活于君权更迭、朝廷动荡的时期，他最开始在后唐为相，后来晋灭了唐，又在晋为相；契丹灭了晋，他又在契丹作太傅；契丹北迁，他又在汉作太师；周灭汉以后，他又作为太师和中书令。他历经四个朝代十个帝王，仍然从容不迫，毫不尴尬，因为他以“忠于国家”、以安养民为首要理念。显然，在政权更迭频繁、动荡的社会里，忠于国家比忠于君主更为重要。;（2）忠其次的涵义： 　　“忠”还是一种修为，是为人真诚不欺，与人交往过程中的忠诚。 　　《昭公十二年》所记载：“外内倡和为忠”。外，指人外在的容貌仪态，言行举止，内指内心；此句话意思是指内心所想与外在表现一致，表里如一，就是忠。 　　　孔子云:“与人谋而不忠乎?”强调的就是为朋友做事要尽心尽义。;3、忠的延伸;;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（一）孝的本质特征是仁爱;（二）孝的根本宗旨是“感恩”;（二）孝的根本宗旨是“感恩”;（二）孝的根本宗旨是“感恩”;（二）孝的根本宗旨是“感恩”;（二）孝的根本宗旨是“感恩”;（三）孝的原点精神是“责任”;（三）孝的原点精神是“责任”;（三）孝的原点精神是“责任”;（三）孝的原点精神是“责任”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;（四）孝的最高境界是“忠诚”;三、以忠孝文化提升企业执行力 －－给猫挂铃铛（老鼠对猫故事） （一）日本丰田公司的忠孝文化 ;　　　丰田公司以忠孝文化强化企业执行力主要在三个方面： 1、以忠孝观念为企业的目标让企业与职工成为命运共同体 ;2、以忠孝引领，重视企业业绩，要求员工恪守职责;3、忠孝伦理让员工报恩而工作;（二）以忠孝文化来提升企业的执行力 1、认真学习领悟中华民族的“忠孝文化” －－《论语》 －－《二十四孝》 －－《孝经》 －－《弟子规》： 父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒 父母教 须静听 父母责 须顺承 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞 亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤 ;2、百善孝为先－－孝敬父母，执行从我做起，从现在做起！ 经常回家看望父母或打电话问候父母了没有？ 长辈交代的事能做到“无违”吗？ 从来没有、偶尔、还是经常顶撞父母？ 在家时每天都能和颜悦色陪父母聊天吗？ 经做家务吗？第一个月的工资交父母了吗？ 上级交办的事能按时保质保量完成吗？ 经常在背后议论领导和同事吗？ 寄语：两年立才，五年立信。 ;3、以忠孝观念为企业的目标，构筑企业命运共同体 （1）企业与职工荣辱与共 （2）制度上予以保障职工的利益 （3）突出集体管理和集体效益 （4）建立互相关心、爱护的企业人际关系 公司如家 上级如父 同级如悌 下级如子 ;4、以企业业绩以引导，培养企业员工兢兢业业、恪尽职守的责任意识 （1）强化责任意识必须立足于本职工作 （2）强化责任意识要注重引导和培养 （3）强化责任意识要完善相应的保障机制 （4）树立奉献精神;5、大力培养感恩意识 　　　西方有感恩节，中国自古也不缺乏感恩意识，中国的“滴水之恩，涌泉相报”，