岗位胜任力模型构建与应用.pdf

课程目录 第一单元、企业经营与人才经营 第二单元、岗位胜任力模型综述 第三单元、如何建立岗位胜任力模型 第四单元、岗位胜任力模型应用 第一单元、企业经营与人才经营第一单元、企业经营与人才经营 人力资源为什么是企业第一资源 从生产的角度看： 企业靠产品 产品靠质量 质量靠技术 技术靠人才 从经营的角度看： 企业靠经营 经营靠决策 决策靠创新 创新靠人才 卓越企业家的人才观 ◆ 卓越企业家的人才观 ●● 华为任知非说华为任知非说::企企 人人 ++ 止止,,厂兴我荣厂兴我荣,,厂衰我耻厂衰我耻!! ● 联想柳传志说联想柳传志说:: 办企业就是办人才办企业就是办人才!! ● 杰克韦尔奇说: 人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀. ● 比尔盖茨说: 就算微软有一天被火烧光了,只要 微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软. 美国知名机构盖洛普公司调研得出: 全球500强 50 －55岁 全球1000强集团 30岁 跨国公司 16－18岁 中国集团公司中国集团公司 1010－1212岁岁 中国民企中国民企 3.9岁 数据揭示，大多企业缺乏高效执行力的数据揭示，大多企业缺乏高效执行力的CEOCEO，与高素质执行型人才，与高素质执行型人才!! 企业可持续发展的两条价值链 经营客户经营客户经营客户经营客户 为顾客创 企业的可持 顾客忠诚 顾客满意 造价值带 优异的产 续性发展 来利益 品与服务 企业经营价值链 企业人力 企业人力 员工需求得到 员 工 员工生产 资源开发 资源产品 满足与个人价 满 意 率与素质 与管理系统与管理系统 服务的提供服务的提供 值实现值实现 经营人才经营人才经营人才经营人才 企业人力资源管理的使命 吸引吸引、争取争取、发展与保留优秀人才发展与保留优秀人才， 并为他们创造一个理想的环境，使人 才能够充分发挥自己的潜能，实现个 人对公司的价值人对公司的价值，并能够全心全意地并能够全心全意地 为公司和业务发展做出献! 企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键!! 员工专长技能与企业的核心能力 企业竞争优势 构建基于核心竞争力构建基于核心竞争力