电力企业信息系统的实施和管理.pdf

电力企业信息系统的实施和管理 内容提要 1. ERP在电力企业的实施和管理 2. 企业资产与EAM 3. 客户关系管理（CRM）技术解决方案 4. 供应链管理（SCM ）的实施 5. 决策支持系（DSS）的作用 6. 商业智能（BI）解决方案 7. BI与DSS的比较 8. 企业信息化集成管理 2 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning 3 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning ERP适用于所有企业 ERP可以说是繁而不难 ERP的成功在很大程度上取决于领导者 的决心和推进力度。 如何看待不上ERP只能等死，上ERP可 能早死。 4 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning 对大多数电力企业而言，决定购买一个 ERP产品是一件相对容易的事情，但 ERP的实施却是充满了挑战与风险的。 对于企业来说，如果投入巨额资金盲目 上马，其结果肯定是收效甚微。 5 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP Enterprise Resource Planning 一个真正意义上成功实施ERP系统的企 业，必须遵循一个简单的实施哲理，即 首先理解企业的业务流程，然后进行简 化、重组，最后才实现操作自动化。 如果企业的管理者没有足够的改革勇 气，重塑企业的管理流程，那么ERP最 终会沦为管理的技术点缀，也就失去了 其存在的价值。 6 ERP的发展过程 ERP的发展过程 ERP ERP MRP II MRP II 闭环 闭环 MRP MRP MRP MRP 定货点法 定货点法  60年代中期，从定货点法到MRP，解决了控制库存问题  70年代中期，闭环MRP，解决了计划与控制的问题  80年代初期，MRPII，解决了物料与资金信息集成的问题  90年代初期，ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高 企业竞争力的问题 7 定货点法 定货点法