国际度假酒店前期策划方案.pptVIP

五台山国际度假酒店前期策划; 五台山国际度假酒店，位于忻州市五台山风景区内。 本工程按照功能区域分有： A区（酒店东区） B区（大堂区域） C区（酒店西区） D区（包间区域） 装饰面积约为45000平方米。A区和C区多为客房部分构成，总共9种户型。 ;工程名称; 五台山国际渡假酒店客房分布统计表 （单位：间）;大堂效果图;一层总接待区效果图;餐厅效果图;走廊效果图;餐厅效果图;客房效果图;电梯效果图;会议室效果图;管 理 人 员 架 构;产品化生产管理结构图;3.施工班组人员结构图;项目经理;项目经理;项目经理;项目经理;项目经理;施工员;施工员;施工员;质量员;质量员;质量员;预决算员;决预算员;材料员;材料员;安全员;安全员;仓管员;2.7仓管员;仓管员;深化设计;深化设计;1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。 2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 3严格质量预控和保障制度。项目部组要制订质量奖惩制度，把施工质量同经济效益挂勾。 4.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 5.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 ;对班组管理要求;对班组管理要求;对班组带班要求;;管理目标： ;质量目标： 达到公司优良标准，配合业主争创鲁班奖 安全目标： 无安全事故，争创山西省文明工地 ;项目经营策划： 1、本项目合同产值暂定2亿，经项目部、分公司投标部进场核对图纸、编制清单后发现去除甲供材后实际工程装饰标的为6500万左右，而业主方对于我单位的实际装饰总投资心理一直在1.2亿左右。因此加强深化设计，满足业主方总造价的需求，是我们的首要工作。 ;项目经营策划： 2、业主为山西当地知名私营煤炭企业，为配合政府转型发展，投资该酒店。前期我部多方了解，该企业付??信誉并不是很好，而该项目10月1日省市领导会到场剪裁，因此我们认为项目工期短又是政治项目，过程中争取充足的工程款为后期收款降低风险。 ;;项目经营策划： C 、 合理降低内耗、降低材料成本。 材料损耗保证：班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。 ;项目经营策划： D、大宗材料增加项目部在公司采供部招标前的询价比价流程，掌握一手的材料成本，为日后招标做出指导意见。 E、努力开拓当地质优价廉的新供应商。; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;人工及分包付款计划表;