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浅谈媒介融合背景下报业集团的财务战略重构与实施 　　摘 要 报业集团是媒体行业的重要组成，为迎合时代以及行业的发展形势，报业集团需要进行发展战略的调整和重构，而财务战略的制定是实现集团持续发展的基础工作内容。本文通过对媒介融合背景下报业集团的财务战略重构与实施问题的探讨，分析报业集团的财务战略重构与实施的支持与管控，以促进新社会发展背景下报业集团的持续发展。　　关键词 媒介融合 报业集团 财务战略 重构 实施　　一、引言　　网络信息技术与通信技术的飞速发展，以及社会物质生活水平的提升，促使社会民众的精神文明需求程度不断提高。媒体受众的观感需求发生了巨大变化，传统媒体行业必须以受众的需求为基础，革新产业发展形态。报业集团调整发展战略会对其财务管理体系的管理和运行造成重要影响，财务战略重构能够实现财务管理工作和发展目标与企业发展战略的契合。　　二、媒介融合背景下报业集团的财务战略重构　　报业集团财务战略重构的背景　　报业集团自身具有公益性特征，国家对其发展具有一定的保护政策，因而报业集团在市场经济环境中所承受的竞争压力相对较小，事业发展一直处于平稳状态，自身的财务发展呈现稳健平衡性的状态，财务资金基本能够实现自给自足，对于外部融资的需求几乎为零，集团的负债率较低。[1]而报业集团在媒介融合的发展背景下，需要调整自身的发展结构，为追求经济价值的最大化，也需要转型和升级生产运营结构，因而会涉及诸多的业务拓展项目，在集团的财务管理项目中出现跨界资本运作等内容，对于资金、资本的应用需求也逐步提升。因此，集团迫切需要进行财务战略的调整和重构，以满足集团的多元发展需求。　　报业集团财务战略重构　　报业集团的财务战略重构需要以自身的稳健平衡型为基础，向积极扩张型转变，转变资本观念，合理利用财务杠杆，实现对财务资源和结构的优化调整，拓展财务活动内容的维度。财务战略重构内容应当包括以下几方面：其一，投资方面，契合媒介融合的发展战略，报业集团应当加大多重领域的投资，应用科学的经营策略决策方法和执行方案的管控，实现集团多元化和一体化的发展战略，保证集团经济利益和资本的最大化；其二，筹资方面，集团由于多元战略发展策略的调整，所以需要充足的资金支持，融资是解决集团资金缺口的有效方式，集团在融资过程中需要尽可能降低融资成本，实现有效的融资风险防控，积极探索和拓展多样融资模式，实现资本结构的合理优化，为集团发展战略补充资金缺口。　　三、媒介融合背景下报业集团财务战略重构的支持与管控　　转变财务管理工作理念　　报业集团需要调整自身的发展战略，积极转化自身的财务管理工作目标和工作理念，结合集团企业的财务战略和现代管理理念，推进现代财务管理体制建设。[2]虽然在工作制度、工作理念革新的过程中可能会遇到一定程度的阻力，只有敢于接受挑战、打破阻碍，才能够为集团的发展发挥自身的支持作用，同时在集团的战略带动下实现自身经济效益的提升。　　建设优质高效的财务管理工作团队　　企业的财务管理工作需要以人为工作基础，集团多元化发展战略的制定、投资或者融资行为的增多，以及集团财务管理信息系统的建设，都需要企业的财务工作人员具备高水平的专业基础。报业集团下属企业应当建立有效的人才培育机制，对岗位工作人员进行针对性的业务培训，进行合理的职业发展上升规划，发挥职业发展对于工作人员的激励作用，促进财务工作人员的自我成长，增强企业财务管理工作团队的工作能力。　　重视管理会计方法和工具的有效应用　　企业应当重视现代财务管理系统以及管理会计工具的应用，应用科学的工作方法，其对于企业财务情况的科学管控能力，为企业的决策制定、财务管控、财务管理工作评价提供有力支撑。　　建立完善的内控体系　　内控工作是营造企业良好财务管理工作环境的重要途径，为保证财务战略与财务管理工作制度的有效落实，应当建立完善的内控体系，针对工作环节设置工作质量关键控制点对企业的财务管理行为进行有效管控。[3]预算管理制度是内控体系建设的重要内容，而企业经营发展战略的调整，使其工作内容和形式也呈现多元化、复杂化的特征，因此企业需要应用有效的预算管理进行资源的合理配置，并应用内控工作制度监督预算执行，促进集团财务管理工作目标的实现。　　四、结语　　报业集团财务战略是支持和促进企业经济发展战略的重要基础，当前媒介融合的行业发展背景，促使报业集团调整经营理念和方式。财务战略需要与集团的经济发展战略方向保持一致，通过工作理念、工作方式的?D变，增强财务管控能力，为报业集团经济发展策略的制定奠定基础，增强集团多元经营风险的管控能力，有助于促进报业集团的健康发展。　　　　[作者简介：杨英，女，山东潍坊人，本科，毕业于天津商业大学，中级会计师，研究方向：企业战略与财务战略。]