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渠道销售胜任素质模型 渠道销售序列胜任能力模型 联想集团 2002 年 2 月 关于胜任能力模型 一、我们为什么要发展胜任能力？ 2001 年以来，联想开始建立员工胜任能力 体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些 行为对员工达 成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任 能力。 发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储 备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化 对员工的指导、 培养和发展，从而提高全员胜任能力水平，最终实现组织经营目标。 对照胜任 能力模型，我们可以明确“我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？”