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浅谈核电站换料大修质量管理实践 　　【摘 要】论文以中广核大亚湾核电站换料大修期间质量管理实践为基础，对核电站换料大修质量管理方案及措施进行总结，对大修质量管理涉及的八大模块进行了阐述，以总结经验，不断提升大修质量管理能力和水平。　　【Abstract】This paper is based on the China Guangdong Nuclear Power Station in Dayawan quality management practices during the overhaul， the nuclear power plant overhaul quality management plan and measures were summarized， eight modules involved in he overhaul quality management are introduced， to sum up experience， and constantly improve the maintenance quality management ability and level.　　【关键词】核电站；换料大修；质量管理　　【Keywords】nuclear power station； refueling overhaul ； quality assurance　　【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673--0001-02　　1 引言　　在我国目前所有的在建及在运核电站中，绝大部分为压水堆核电站。根据其设计特性，当核反应堆装载的核燃料燃耗到达一定程度时，必须对部分核燃料进行更换以保证下一燃料循环正常运行。核电站一般会利用换料窗口，对核电机组进行设备检修、维护、改造及一系列定期试验，所有这些活动统称为“换料大修”。换料大修对于核电厂而言是一项极其浩大、复杂的项目工程，要保证换料大修成功完成，必须在安全、质量、进度三个方面进行全方位管控。其中，质量管理是换料大修成功的基础，大修质量得到保证，才能为核电机组在下一燃料循环安全稳定运行奠定坚实基础。经过多年换料大修质量管理的摸索和实践，核电站逐步形成了一套适用于换料大修的质量管理方案。该方案包括：质量组运作、关键敏感设备管理、重大项目管理、文件管理、备件及工具管理、人员培训/交底/演练、设备缺陷管理、防异物管理等八大模块，涵盖换料大修的整个周期，即：准备阶段、实施阶段和总结阶段。　　2 质量组运作　　大修期间成立质量组，实施三级质量管控。第一级：包括大修经理、大修副经理、质保工程师、各专业负责人。其中大修经理任组长，大修副经理任执行副组长，代表大修经理组织大修质量的运作，其中包括大修前制定大修质量管理方案，大修期间主持质量例会。第二级：包括各专业处QC组长和承包商QC组长，其主要职责包括大修前制定大修现场质量巡视计划，巡视计划应针对重点项目和重点人群；大修期间对大修现场进行巡视检查，纠正质量行为偏差；参加质量例会，反馈当天质量异常事件并制定和落实反馈行动；及时向本处大修协调员报告重要缺陷。大修后负责本专业的QC 组工作反馈及编写质量控制总结报告。第三级：包括各个班组QC员，其职责包括：按要求完成相应培训以掌握QC 人员应有的质量控制和检验的知识和技能；大修前审查工作包并设置质量控制点；大修期间严格按工艺要求和质量标准进行质量检验和签点，对检修现场人员的质量行为偏差进行检查并及时报告，另外要对检查中发现的质量问题和缺陷及时报告，并填写“设备缺陷报告”，还要对QDR 中规定的质量缺陷处理措施的执行情况进行跟踪、验证；大修之后要完成并向QC 组长提交个人质量控制总结报告。　　3 大修CCM管理　　关键敏感设备是指该设备故障将直接导致跳机、跳堆、重大核安全风险或功率运行期间不可达的设备。针对CCM设备上进行的活动，大修期间进行如下管控：第一，梳理确定大修CCM设备维修活动状态控制单，该控制单是指某次大修期间，对一些影响机组状态转换的设备检修活动的检修质量需要进行一次再确认，以防止状态转换后由于设备检修质量问题导致机组状态倒退。各专业根据当次大修“CCM设备维修活动总清单”，在大修计划工程师的协助下，整理、形成本次大修“CCM?O备维修活动状态控制单”。第二，严格把关大修CCM活动工作负责人资质，通过对CCM工作负责人的技术授权考核、同类维修活动工作经历把控等，确保其有足够的能力和经验胜任CCM检修活动。第三，严格把控大修CCM设备维修活动工作包的准备质量：①必须盖“CCM设备”章，有CCM负责人审查后的签字；②必须附有《技术关键点检查单》； ③大修前大修指挥部对CCM活动工作包进行独立审查。第三，严格把控大修CCM设备维