简单而有效的常识管理教材.pptVIP

简单而有效的常识管理;罗哥:厂长{故事主角} 茱莉:罗哥之妻 莎朗:罗哥之女 戴维:罗哥之子 钟纳:顾问;罗哥的工厂面临激烈竞争,营运上出现重重危机,尽管工厂营运条件不是太差,却连年亏损,总公司已忍无可忍,宣布再不改进,三个月后就会关闭该工厂.同时因为罗哥太过投入工作,婚姻也濒临瓦解,罗哥就是在这种困境中一步步思考他所碰到的难题,挑战过去的金科玉律,终于学会如何运用简单常识,解决复杂的企业管理和人生的问题.;晴天霹雳;交货延迟 一直亏损;机器人 生产力;只有使用机器人的部门提高了生产力,但整个工厂并没有因此而增加产出一个成品,反而增加零件库存;也没有因此而裁员降低人力成本,所以机器人并没有提高工厂的生产力.;那么企业的目标是什么?;到底赚不赚钱?;. 我们需要采用一套全新的衡量指标, 其 应是: 1.能充分表达赚钱这一目标; 2.能让你发展出工厂的基本营运规则.;工厂需要怎样的衡量指标?;机器人 赚钱的目标;;原来如此;荒野探险的启示; 一件事件(例如作业程序)或一系列的事件必须等待(依赖)其他事件发生以后,才会发生. 有些信息可以精确预估计算,但有些信息无法精确计算.有两个以上变量的线性依存关系中,变量的波动将会随着前一变量的最大偏差值而波動(convariance).前一个作业程序的最大偏离(deviation)会变成下一个作业程序的起点.;队伍最后一个人所走过的路. 队伍第一个人到最后一个人 之间的距离. 每个人所耗费的体力.; 将火柴从一个碗移到下一个碗.如此直至最后一个碗,根据掷骰子把火柴从一个碗移到另一个碗. 骰子的最高点數代表每个碗的最大产能,依序排列的碗代表依存关系,也就是生产流程的各个步骤.;火柴游戏~生产流程;史麦斯危机:; 理想水平 (25个/H);A.工厂的目标不是 只有让机器人有 生产力,而是让整 个系统有生产力. B.局部降低生产成 本与提升生产力, 不具有任何;瓶颈;A.假如瓶颈损失一小时时间等 于整个系统损失一个小时. B.非瓶颈资源(设备)省下的每个 小时都是虚幻的,因为必须等 到瓶颈准备好时,才会发出生 产材料,因此多出的是闲置的 时间.;不应寻求市场与???统产能之间 的平衡 而应寻求各生产程序之间 的流量平衡 ;怎么办?;A.决不浪费瓶颈的时间(提高瓶颈的 生产力): a.勿中断或停止运作. B.勿处理不良的来料. C.勿处理次要的零件. B.非瓶颈资源的利用程度并不是完全由 其生产潜力来决定,而是由系统中的 其他制约因素来决定(采取优先级 系统).;;营业额提升50% 存货下降12%;忙碌,不代表有效率!;办法其实很简单:;THE GOAL THE GOAL THE GOAL THE GOAL THE GOAL; 当资源为处理零件作各种准备 时,零件排队等候的时间. 资源花在把零件变成更有价值的 东西的时间. (瓶颈零件):当资源忙着处理其 他零件时,零件排队等候的时间. (非瓶颈零件):零件花在等待,但 不是等待资源,而是为了等待其 他零件一起做装配的时间.;最后的审判; 一个经理人最基本的能力: (不是技巧问题,而是思考过程): 1.了解应该改变哪些事情? 2.要朝什么方向改变? 3.要如何改变?