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浅谈施工企业国际工程“介入式”分包管理 　　【摘 要】随着“一带一路”的推进，越来越多的中国建筑施工企业参与国际工程承包，面临着巨大的成本压力和项目管理风险。国际工程分包是“降低企业工程成本，提高协同竞争力”的有效办法。论文以某中国大型央企阿布扎比项目的“介入式”分包管理范例来探讨境外施工分包的理论模式和基本途径。　　【Abstract】With the promotion of “the Belt and Road”， more and more Chinese construction enterprises are involved in international project contracting， facing huge cost pressures and project management risks. International project subcontracting is an effective way to reduce the cost of enterprise engineering and improve the cooperative competitiveness. This paper discusses the theoretical model and basic approach of overseas construction subcontracting by the interventional subcontracting management paradigm of the Abu Dhabi project of a large state-owned enterprise in China.　　【关键词】国际工程；分包管理；介入式　　【Keywords】 international engineering； subcontracting management ； Intervention　　【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673--0011-02　　1 引言　　近20年来，我国建筑施工企业在参与国际工程建设市场竞争中，由劳务承包发展到工程总承包，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。在XX年ENR系列排名榜中，全球最大的225家国际型设计企业榜中，中国企业占22家，尽管这样，我们也不得不看到，多数企业的工程项目管理水平与国际先进水平还存在较大差距，并直接影响国际工程承包项目管理水平的提高。中国企业必须正视当前存在的不足和差距，必须熟悉国际惯例以及学习国际上优秀总承包商的管理经验，不断提升国际工程项目管理水平，不断提高项目经营效益。只有这样，才能在竞争对手如林、竞争形势十分严峻的国际建设市场上占有一席之地。　　本文仅以阿布扎比原油管道项目分包管理为例，介绍国际工程“介入式”分包管理方法，仅供大家探讨和交流。　　项目背景：阿布扎比原油管道项目作为中石油集团重组整合后第一个国外特大型工程总包项目，合同总额为亿美金，是一个与世界接轨的具有国际性、在中东地区具有战略性的重要项目。该项目由阿联酋国际石油投资公司投资建设，德国ILF监理公司监理，CPECC与管道局组成联合体进行EPC总承包模式管理。　　中国石油某建设有限公司负责该项目中四个场站的全部安装工程，于XX年7月中旬实现一次投油装船成功。为降低成本，提高项目管理效益，该公司引入了十几家工程分包商。笔者全程参与了该工程项目分包管理，成功实施系列“介入式”分包管控措施。　　2 介入选择分包商，降低履约风险　　第一，分包方式方面：逐步实行以综合工日单价承包方式为主的多种分包方式，从源头控制，对分包单位从施工业绩、在建工程一览表、主要管理人员资格证书、组织机构、质量保证体系等方面进行资质方面的实地调研，确定候选队伍。　　第二，招投标方面：先后四次，其中配合公司1次，分公司2次，项目部1次。规范招投标过程和程序，选择质优的分包商，走好分包工程的第一步，为实现工程顺利进展、良好履约奠定了基础。　　3 介入分包商合同管理，降低协同风险　　全过程分包合同管理就是从洽谈、草拟、评审、签订、执行，直至合同关闭，每一个环节都至关重要，及时对每个环节进行控制，有效规避合同风险。　　第一，分包合同流程严格化：与国内分包商签订的分包合同文本，在合同文本与现场实际情况不符时，积极汇报，经同意后合理修改或补充完善，最终合同的签订严格遵循公司审批流程[1]。而海外项目部则全部使用CPECC的合同文本，并结合FIDIC条款要求对国外分包商合同文本进行修改，?槭瓜钅糠缦战档阶畹停?合同条款都反复斟酌，反复修改，使之尽量严密、完善，并且在最终合同签订时严格遵循CPECC部审批流程。第二，分包合同时效性