数据.模型与决策— 管理运筹学 第4章 决策分析基本.pdf

数据.模型与决策 — 管理运筹学 四川大学 工商管理学院 汪贤裕 2007.08 第4章 决策分析基本 §4.1 决策分析的基本问题 §4.1 决策分析的基本问题 §4.2 不确定型决策方法 §4.2 不确定型决策方法 §4.3 风险型决策方法 §4.3 风险型决策方法 §4.4 效用函数方法 4.4 效用函数方法 §4.5 马氏决策 4.5 马氏决策 §4.6 多属性决策方法 4.6 多属性决策方法 §4.7 层次分析法 4.7 层次分析法 §4.1 决策分析的基本问题 一、什么是决策 • 在现代社会、经济、技术和日常生活中，按预定 的目标，进行选择方案的行为。决策是现代管理 的核心问题。 • 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策” 。 二、决策的分类 1、按性质的重要性分类 ※ 战略决策：涉及某组织发展和生存有关的全局 性、长远问题的决策。 例：厂址选择、新产品开发方向、新市场的开发、 企业的关、停、并、转。 ※ 策略决策：为完成战略决策所规定的目 的而进行的决策。 例：产品规模的选择，工艺方案和设备的 选择，厂区工艺路线布置。 ※ 执行决策：根据策略决策的要求，对执行 行为方案的选择。 例：生产中产品合格标准的选择，日常生 产调度的决策。 2、按决策的结构分类 ※ 程序决策：一种有章可循的决策，一般是可重复的。 ※ 非程序决策：一般是无章可循，只能凭经验作出应变 的决策，一般是一次性的，如专家系统决策（AHP ）。 3、按定量和定性分类 ※ 定量决策：描述的决策方案在可以量化基础上决策。 ※ 定性决策：描述的决策方案在不能量化时的决策。 □ 现代决策技术的总趋势是尽可能的使决策问题定量与 定性相结合。 4、按决策环境分类 • 确定型：对环境是确定的 • 不确定型：对环境是完全不确定的 • 风险型：界于确定型和不确定型之间，用 概率分布表示对环境的认识。 • 竞争型：决策的行为对环境有影响。 5、按决策过程的连续性分类 • 单项决策 • 序贯决策 6、按目标分类 • 单目标决策 • 多目标决策 7、按决策者分类 • 个人决策 • 群体决策 三、决策分析过程 1、问题的确定。包括对决策环境的调查， 信息的收集以及决策目标的确定。 2、方案的设计。分析决策目标，提出为实 现目标的有关方案。 3※、方案的选优。应用各种定性定量方 法，对方案进行可行性和技术经济方面的 比较分析，然后从中找出最满意的一个。 4 、实施选定的方案，并在此过程中对原有 方案进行修改调整。 四、决策的5个要素 1、决策者：个人或集体； 2、方案：至少有两个对上的可供选择的方 案； 3、环境状态：存在不以决策者主观意愿为 转移的客观环境条件； 4、结果：可以测知各方案与可能出现状态 的相应结果； 5、准则和标准：有衡量各种结果的评价标 准（主观和客观）。 §4.2 不确定型决策方法 • 个人的、非程序性的、单目标的、单项决 策 • 环境的不确定性、用环境的多种状态表示 • 提出几种不同的决策准则，但都有很强的 主观性 例4.1 某决策问题的方案和状态的收益表如下： 一、悲观准则（ max—min 准则） • 从每个方案中最差结果出发，从中选择最 有利的方案 u （Ai ）=min a i,j i =1,2,…,m j 最优方案是 • u （A ※）=max u （