某电子有限公司行政中心规范化管理工具.docVIP

诺盾行政中心 规范化管理工具 目 录 第一章 行政中心组织结构与责权 一、行政中心组织结构图 二、行政中心职责 三、行政中心权力 四、行政中心总监岗位职责 五、人力资源部经理岗位职责 第二章 招聘管理 一、招聘专员岗位职责 二、人员需求申请表 三、内部招聘工作流程图 四、面试实施流程图 五、应聘人员登记表 六、面试成绩评定表 七、招聘计划管理流程 八、招聘与录用流程 九、内部招聘管理流程（一） 十、内部招聘管理流程（二） 十一、员工试用管理流程 十二、员工转正工作流程 十三、人员筛选流程图 十四、初试进程图 十五、内部人员竞聘流程图 十六、内部人员岗位竞聘申请表 第三章 培训管理 一、培训专员岗位职责 二、培训需求提出方式 三、外派培训的方式 四、培训需求调查流程 五、员工培训管理流程 六、外派培训管理流程 七、公司第一阶段培训计划表 八、公司第二、三阶段培训计划表 九、技术人员培训常用方法 十、员工培训需求调查表 十一、外派培训计划表 第四章 绩效管理 一、绩效专员岗位职责 二、组织架构图 三、岗位职责说明书 四、员工绩效考核表 五、月度绩效考核流程 六、员工奖惩管理流程 七、员工提案管理流程 八、中层管理人员绩效改进计划 第五章 薪资管理 一、薪资专员岗位职责 二、薪酬福利管理流程 三、员工工资管理流程 第六章 人事事务管理 一、人事文员岗位职责 二、员工休假规定 三、人员调动流程图 四、职位调动评估表 五、员工调动审批表 六、人事调动交接单 七、入职新员工人事档案管理流程 八、员工离职面谈表 九、员工出差管理流程 十、员工离职管理流程 十一、人事档案管理流程 第七章 劳动关系管理 一、劳动关系专员岗位职责 二、解除劳动合同流程 三、劳动纠纷处理流程 第一章 行政中心 组织结构与责权 一、行政中心组织结构图 行政中心人力资源部行政管理部 行政中心 人力资源部 行政管理部 招聘培训员工关系绩效薪酬IT信息管后勤管理企业制度 招聘培训 员工关系 绩效薪酬 IT信息管 后勤管理 企业制度 二、行政中心职责 职责15负责各类活动的组织策划工作职责14负责公司办公设备网络管理维护职责1制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责3 职责15 负责各类活动的组织策划工作 职责14 负责公司办公设备网络管理维护 职责1 制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 职责3 人事问题的解决处理和人事关系协调 职责4 负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 职责5 负责组织结构设计和职位说明书的编写 职责6 进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 职责7 拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 职责8 员工绩效考核，员工假务、勤务管理 职责9 员工培训与开发管理 职责10 劳动关系管理 职责11 员工职业生涯规划管理 职责2 拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 职责12 负责公司日常行政管理，企业上下沟通协调 职责13 负责公司后勤管理维护，制度建立 三、行政中心权力 权力1权力3权力4 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 权力9 权力2 参与制定企业人力资源战略规划 对企业员工调动、任免给予建议 对各部门员工绩效实施考核及奖惩 各级管理人员任免建议 部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 对公司物料资源的使用运作有建议的权利 劳动争议调解 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 权力10 有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录 权力11 有权对员工在工作时间内的行为，向总裁办建议奖励或处罚 权力12 对总裁办要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利 职责8协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务四、行政中心总监岗位职责引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7推动各项管理规章制度的建设和完善计划和审核行政人力资源管理的成本职责1职责2组织制定公司行政人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责3