2019年如何当好班组长3.pptVIP

如何当好班组长;第一讲 班组长在企业管理中的作用; 2.班组长的地位;班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就象人体上一个个的细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。;班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力,充分的利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行、产生“1+12”的效应,最终做到按质、按量如期、安全的完成上级下达的各项任务。; 在实际工作中,经营层的工作做的再好,如果没有班组长的有力支持和积极配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。;班组长对三个阶层人员的不同立场; 3.班组长的使命; 提高产品质量; 提高生产效率; 降低成本;防止工伤和重大事故;4.班组长的重要作用;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。 【自检】 下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请针对三个班组的工作情况对三个班组长进行评价;类别; 5.班组长的职责;劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情 绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、 福利、活动、团队建设等。 生产管理职责 现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等。 ;辅助上级 班组长应及时的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产安排上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。; 本讲小结;生产管理的直接指挥和组织者,肩负着提高产品质量、提高生产效率、防止工伤和重大事故的使命,以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。 总之,班组长职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任却不小！作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和职责,确保班组者以企业细胞的健康。请牢记：有了健康的细胞,企业才会充满活力！;第二讲 班组长的现状和基本标准;现在我们的班组长的管理水平现状主要有以下几个类型：;生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单,常常用对待机器的方法对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 ;盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点,他门往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉. 大撒把型 在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任感。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,在班组成员中势必没有任何威信。;劳动模范型 在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实,勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。;哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员一般是称兄道弟,象哥们一样,在工作中自然也容易义气,感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。 总之 ,现在的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重的影响了企业的最终效益,甚至严重的损害了企业的良好形象。; 2.角色认知;角色认知包括三个层面（工作职责）：;对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长 。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,说的通俗些就是装蒜,以至不认识或不了解下级群众。;了解