奥迪能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案.pdf

一汽汽－大众奥迪经销商大众奥迪经销商 能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案 1 主要内容  方案开发的方法及过程介绍方案开发的方法及过程介绍  能力模型的构建  职业生涯方案  人岗匹配方案 2 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,是本 项目的基础方法论项目的基础方法论 个体层次的管理 组织分析 组织层次的管理  通过职位描述与职位评估进行职 职责分配 战略层次的管理战略层次的管理 责管理，进而将人力资源管理与 职位澄清 企业目标分析 组织结合起来 目标分配 组织调整组织调整 目标设定目标设定 组织结构  通过目标设定与绩效评估进行目 职位评估 企业目标调整 标管理，进而将人力资源管理与 结果分配 运作结合起来 绩效评估 付薪能力分析付薪能力分析  通过薪酬进行酬劳管理，进而将 总体薪酬结构 人力资源管理与经营结合起来 薪酬 未来组织分析  通过员工发展进行能力管理，进 能力建模与评估 而将人力资源管理与人结合起来 人才发展人才发展 3 建立与经营目标和战略相统一的能力体系 经营结果经营结果// 目标目标 企业关键能力 人才战略： 吸引/激励/ 留用 人员要求人员要求 人员 能力体系的发展 评估 4 美世观点（1/2） 1. 能力是有效的区分要素 • 能力的定义是：能力是能把某岗位中表现优异者和表现平平者区 别开来的个体潜在的别开来的个体潜在的、较为持久的行为特征较为持久的行为特征 （（BehavioralBehavioral Characteristics ）。这些特征可以是认知的、意志的、态度的、情感 的、动力的或倾向性的等。 • 在日常工作中在日常工作中，有