2019年某工程建设施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 总体施工组织部署及规划 第一节 施工组织机构 第二节 项目部管理人员职责分工细则 第三节 协调管理 第四节 管理目标 第五节 施工准备计划 第二章 主要项目施工方法 第一节 测量方法 第二节 路基施工 第三节 水泥稳定碎石基层 第四节 桥梁涵洞工程施工方法 第五节 沥青混凝土路面工程施工 第三章 工期保证体系及保证措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证体系 第三节 工期保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第一节 质量方针及目标 第二节 质量保证体系 第三节 质量管理体系 第四节 技术保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全方针、目标及安全组织机构 第二节 建立健全安全生产管理体系 第三节 安全施工措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护制度保证 第三节 环境保护措施 第四节 水土保持措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第一节 文明施工管理体系 第二节 文明施工保证体系 第三节 文明施工措施 第四节 防火措施 第五节 防雨、排水及排浆措施 第六节 文物保护措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第一节 应急机制小组 第二节 重大事故、事件发生应急措施 第九章 其他应说明的事项 第一节 编制依据及编制说明 第二节 新技术、新工艺应用 第三节 成品保护措施 第四节 对业主的承诺 第五节 质量回访 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 总体施工组织部署及规划 第一节 施工组织机构 我司将严格实行“项目法”施工，由公司具有多年类似工程管理经验的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，统一协调，组织施工，使各部门、各专业班组最大限度地相互配合，形成一个有机整体，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构横道图 公司领导层 公司领导层 项目经理 项目技术负责人 质量安全部 综合办公室 施工技术部 物资设备部 计划财务部 路面拆除工程施工队 排水工程施工队 挡墙工程施工队 其他工程施工队 道路工程施工队 第二节 项目部管理人员职责分工细则 1.项目经理的职责 ①贯彻执行国家和地主政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ②项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责； ③对外负责与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜； ④严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程； ⑤贯彻工程质量责任制、样板制，对项目经理部施工过程的质量全面负责； ⑥安排分阶段工程验收； ⑦负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 2.项目技术负责人职责 ①检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终处于受控制状态； ②组织编制施工组织设计和施工方案； ③组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训； ④及时解决影响工程质量的技术问题； 3.项目副经理的职责: ①认真履行项目经理规定的质量职责及其委托的质量职责； ②建立和健全良好的施工生产系统，抓好施工生产现场质量控制工作，坚持“质量第一”的方针，保证工程质量； ③定期对项目职工进行安全意识的宣传教育，严格执行安全奖罚制度； ④协调项目业务部门的工作，树立良好的工作秩序，建立高效率的质量保证职能部门； ⑤加强施工现场管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序； ⑥及时了解掌握质量信息，分析质量动态，及时处理业主反馈的质量问题，监督整改。 4.项目施工员职责 ①根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行经理及技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案； ②严格按照现行规范和操作规程组织施工； ③负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作； ④主持对班组织进行技术交底； ⑤主持隐蔽工程验收，参与技术工作，并办理隐蔽工程验收记录； ⑥严格按照施工配合比，把好原材料的计量关； ⑦负责成品与半成品的保护措施和落实； ⑧负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定； ⑨准确如实填写《施工日记》； ⑩负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 5.项目质检员职责 ①认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板制和奖罚制； ②参与对班组的技术交底，制订分项工程