宝钢国际集团-.胜任能力模型.pdf

宝钢国际胜任能力模型报告 材料简介 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略 目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联 系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力 体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管 理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能 力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。 . Hewitt Associates LLC 2 宝钢国际胜任能力模型报告 HR 管理世界（公众号ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 目录 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现6 胜任能力的基本特征和分类7 发展胜任能力的方法和步骤14 了解宝钢国际的中长期经营目标15 确定胜任能力 –即：寻找胜任能力标签16 访谈提纲举例：18 定义胜任能力 –即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述19 任职者访谈提纲 –举例26 确认胜任能力27 胜任能力模型的特征28 胜任能力的应用31 贸易类35 职能类：财务部47 职能类：信息化管理部55 Hewitt Associates LLC 3 宝钢国际胜任能力模型报告 HR 管理世界（公众号ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 职能类：人力资源部62 职能类：战略企划部70 职能类：物流部78 生产管理类87 专家98 公司领导的领导力115 事业部领导的领导力123 贸易、子公司、职能领导的领导力134 胜任能力等级145 胜任能力的权重146 Hewitt Associates LLC 4 宝钢国际胜任能力模型报告 HR 管理世界（公众号ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 胜任能力体系概览 Hewitt Associates LLC 5 宝钢国际胜任能力模型报告 HR 管理世界（公众号ID ：hrglsj ） 精品文章阅读平台 │管理资料下载基地 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 建立和发展企业内部员工的胜任能力体系，其最终目的是为了支持企业的 经营发展需要。经营目标的达成是企业的最终目的之一。企业内规划的任 何行动都应该支持这样的目的。在企业内部建立和发展胜任能力体系是为 经营结果/ 目标 了帮助企业找到合适的人员来完成其经营目标，与此同时，内部人员也得 到个人相关的能力发展和培养。人员的能力支持企业的经营，企业的经营