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目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 　　摘要：目标成本管理在企业生产产品的整个过程中都有所体现，在开发产品阶段就已经使用目标成本管理来控制与规划成本。使用目标成本管理方法管理成本，需要细分以及定位每个成本项目，通过组织内外不同关系的联合，实现对成本的管理。从成本管理的整个过程上来看，目标成本管理作为一个组织活动，需要有相应的制度与之匹配，并保证其顺利实施。而制度的建立需要综合考虑企业的人力、物理以及财力，从而做好企业经济管理过程中的目标成本管理工作。本文笔者根据工作实践经验对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析探讨。　　关键词：企业经济管理，目标成本管理，应用　　前言：　　21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。　　一、目标成本管理概述　　目标成本管理定义　　目标成本管理主要是指企业通过预算的方式制定出企业的详细规划，并且在今后一定的时间里完成运营目标成本。对于目标成本管理来说，主要是指企业经营管理的过程中长期使用和产生制度的整个过程。简而言之，就是企业使用市场竞争的价格减掉预定收益以后所获得的产品目标成本，并且重点分析与控制该目标成本，以期能够较好的管理企业的经济，提升企业经济效益。　　目标成本管理的内容　　目标成本管理主要包括了三方面的内容。第一，人力资源成本。人力资源成本主要包含了员工培训与薪水等方面的费用。员工薪酬一直以来都是企业生产成本的主要组成部分。伴随着教育的不断深入，人力资源的需求不断的上升，人力资源成本在企业生产成本当中所占的比重也随之提升。通过加强对人力资源成本的管理，能够显著提升员工工作效率与积极性，从而进一步提高生产管理的有效性。第二，产品原材料和管理成本。产品的管理成本以及原材料管理指的是使用目标成本管理来生产企业产品的时候，需要投入确保产品质量的原材料成本，和这部分原材料管理成本所进行控制的成本，对这部分成本进行有效控制可以显著降低企业的材料消耗，进而获取更高的经济效益。第三，设备维护成本。企业生产维护管理成本指的是企业生产设备开始投入的成本以后后期维护所产生的成本。不同的企业所运用的设备不同，因此需要的费用也各不相同。对于一些大型企业来说，生产成本和维护成本在总成本中所占的比重较大。通过应用企业目标成本管理，能够显著降低设备的磨损与能耗，提升设备运行效率以及使用寿命，有效降低成本，提升企业的经济效益。　　二、目标成本管理应用过程中存在的问题　　管理手段单一　　目?顺杀竟芾碜魑?企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在开展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。　　管理落实不到位　　相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。　　人员成本意识缺失　　企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。