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准时化生产培训讲义
——准时化生产;目录;精益基础-5S;;什么是浪费?
有哪些浪费?;精益基础-八大浪费;消除浪费的方法有哪些?;SIMPLIFY简单化;精益生产系统简介-起源;二战后的日本,经济萧条,满目疮痍
1950年美国工业劳动生产率是日本的8-9倍。汽车制造业的差距至少相差10倍。
1973年爆发了二战后最严重的世界经济危机-第一次石油危机。
;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-起源;精益生产系统简介-丰田生产方式(TPS);精益生产系统简介-丰田生产方式(TPS);精益生产系统简介-丰田生产方式(TPS);精益生产系统简介-丰田生产方式(TPS);在必要的时间生产必要数量的必要产品。;准时化生产的关键;实施准时化的阻碍;均衡化定义:使产品稳定地平均流动,避免在作业过程中产生不均衡地状态。
;准时化生产的前提-均衡生产;准时化生产的前提-均衡生产;准时化生产的前提-均衡生产;准时化生产-生产流程化;实现生产流程化具备的条件;4)确定流向各道工序的产品品种和产品号,改善妨碍均衡化生产的各种问题
5)缩短更换作业程序的时间
6)使各道工序的作业量的速度基本保持一致,以求得生产的同期化
7) 培养掌握多种技能的工人,必须站着作业
8)提高生产技术,实现更高程度的流程化;批量生产和一个流生产的对比;案例分析;;准时化生产-节拍(TAKT TIME);Takt 节拍时间;争取使每一工位188分钟生产一件合格品。;准时化生产-节拍(TAKT TIME);准时化生产-节拍(TAKT TIME);一个流生产的着眼点-PQ分析;一个流生产的着眼点-PQ分析;拉动定义:前道工序生产后道工序所需要的产品,最后一道工序是顾客。;写在后面;精益生产是消除浪费,降低成本。
精益生产是创造价值,增加利润。
精益生产是满足客户,接近客户。
精益生产是······;我们一起努力!
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