准时制生产与大规模定制培训课件.pptVIP

;;精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);书　　名：改变世界的机器 作　　者：［美］丹尼尔．鲁斯 ［英］丹尼尔．Ｔ．琼斯 ［美］詹姆斯．Ｐ．沃麦克　著??????????? 沈希瑾 李京生 周亿俭 张文杰 等译　 出　　版：商务印书馆 1999年11月出版 内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界人士认真研究。 ;;;;;;和muda针锋相对的精益思想;;精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);;精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);;丰田的两大支柱;关爱人类，以人为本;轻松座椅（工人发明）;装配线上汽车各不相同;处处体现环保的理念;工人的小发明;;精益生产方式的特点  ——精益生产与其他生产方式的比较;;出版上的准时生产 ——亚马逊的“即需即印”;;;;;;;;;;; Kanban System;;;实例2-1 单一品种连续流水线看板的运行;实例2-2 多品种连续流水线看板的运行;实例3 供应商看板的运行 E看板;四、JIT系统的计划特点——均衡生产(Level Schedule);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);;;精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT);;;;;;;;;客户;;市场扰动: 就是企业市场不稳定，不确定和缺乏控制能力的程度。精确的定义为单位时间内需要企业关注的市场事件的数量和重要性。 ; 产品生命周期 技术变化率 需求变化速度 价格意识 购买力 经济周期影响程度 需求层次稳定性 需求一致性 质量意识 时尚意识 市场饱和度 服务水平 替代品强弱 必需品/奢侈品 竞争意识 价格竞争/产品差异性;;;延迟的几种形式 贴标签 包装 组装和生产 时间延迟;;;;;;;;;;一个世界级的针织衣物制造的市场领导者 大批量,多库存 物流 大型,灵活的生产网络 多个独立的合同转包商 转包商针对产品的动态作出反应 零售商 数量多,库存量少的小型商店 ;1月份仓库中的大部分产品 在上年3月份完成的最终设计 商店主要在上年七月份前给出订单 从七月份开始按订单的10%进行生产 八月到九月各店主调整订单(主要是颜色) 库存的80%-90% 都是为一月份的销售准备的 仓库中有少量产品是在1月份按客户的要求专门为春季的销售定制的 为补充热销的产品 订单最迟要在产品销完前发出 承诺在5周内发货;商业目标 提高流行产品的销售量 不断扩大销售网络 成本最小化 柔性在达到这些目标时的重要性 很难对什么产品、颜色畅销进行预测 一旦产品进入商店客户就会提出要求 小型的商店要求连续补货;纺纱或采购纱线;纺纱或采购纱线;为什么要进行改变? 这个改变可以使贝纳通在颜色方案确定前开始生产 这个改变的后果是什么? 推迟了确定颜色的预测 能够用总体需求预测安排生产 能及时响应客户的要求和建议 延迟策略的问题 生产成本提高了10% 要设计新的生产流程 要采购新的生产设备;;大量定制化生产(Mass Customization);大量定制化生产(Mass Customi