胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统.pdf

胜任素质模型如何加强胜任素质模型如何加强 胜任素质模型如何加强胜任素质模型如何加强 和改善人力资源系统和改善人力资源系统 和改善人力资源系统和改善人力资源系统 讲师:严正 教授 2006年11月5 日深圳 目目 录录 目目 录录 1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系、胜任素质模型与企业经营绩效的关系 、、胜任素质模型与企业经营绩效的关系胜任素质模型与企业经营绩效的关系 2、胜任素质模型的诞生、胜任素质模型的诞生、发展及其意义、发展及其意义 、、胜任素质模型的诞生胜任素质模型的诞生、、发展及其意义发展及其意义 3、胜任素质模型的构建、胜任素质模型的构建 、、胜任素质模型的构建胜任素质模型的构建 4、基于胜任素质模型的测评、基于胜任素质模型的测评 、、基于胜任素质模型的测评基于胜任素质模型的测评 5、胜任素质模型的应用、胜任素质模型的应用 、、胜任素质模型的应用胜任素质模型的应用 6、、QA 、、 “胜任素质模型胜任素质模型”对企业发展至关重要对企业发展至关重要 胜任素质模型胜任素质模型 对企业发展至关重要对企业发展至关重要 “胜任素质模型”对企业发展至关重要，一份对北美1000家公司的调 查显示： 未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为 10%； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三 年股东总回报为30% 。 一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1%，将使其市场价值 增加6150万美元。 GE梦想启动未来梦想启动未来 梦想启动未来梦想启动未来 显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、 企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内 容是自己对GE的最大贡献 摘自 《杰克●韦尔奇自传》 第十一章 《人的企业》 第十二章 《再造克芝顿维尔，再造GE》 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分 完整的公司战略图谱完整的公司战略图谱 完整的公司战略图谱完整的公司战略图谱 人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱 竞争 流程 销售/市场 份额 改变”游戏规则” 创造新的突破性 成长愿景 的流程 行业典范的转换 获得巨大的市场 份额 压缩成本构成 优化核心流程 创造新业务 改变公 行业的变革 司文化与 文化