策略规划之制度与组织运作.pdf

策略規劃之制度與組策略規劃之制度與組 策略規劃之制度與組策略規劃之制度與組 織運作織運作 織運作織運作 2010/8/4 1 大綱 策略規劃制度的運作 策略規劃進行中常見問題 循序漸進的規劃能力與制度基礎 2010/8/4 2 組織策略的層級 多角化事業公司 整體策略 策略事業單位1 策略事業單位2 策略事業單位3 SBU1 SBU2 SBU3 事業單位策略 功能策略 生 行 人研 財 生 行 人研 研 生 行 人財 研 產 銷 資 發 務 產 銷 資 發 發 產 銷 資 務 發 2010/8/4 資料來源 ：stonerFreeman,1992 3 1.策略規劃制度的運作 策略規劃之編組策略規劃之編組 策略規劃之編組策略規劃之編組 檢討追蹤檢討追蹤 策略規劃之程序策略規劃之程序 檢討追蹤檢討追蹤 策略規劃之程序策略規劃之程序 規劃期間長短規劃期間長短 規劃期間長短規劃期間長短 高階領導人責任高階領導人責任 與計畫執行後與計畫執行後 高階領導人責任高階領導人責任 與計畫執行後與計畫執行後 調整調整 調整調整 2010/8/4 4 1.1策略規劃之編組 大型企業的策略規劃編組包含下列五項 ： 高階策略規劃委員會 各事業部之「策略規劃專案小組」 總部企畫單位 支援單位 總部財務幕僚 2010/8/4 5 1.1.1高階策略規劃委員會 企業中央或是總部設立之 負責總體策略研擬 總體策略權責單位 2010/8/4 6 1.1.2各事業部之策略規劃專案小組 由各事業單位設立一專案小組，負責所屬 事業單位策略之訂定 。 2010/8/4 7 1.1.3總部企畫單位 總部企畫單位工作 推動策略規劃之進行 協調各有關單位 策