第二节 定性项目运作管理.pdf

删除的内容: http://www.3722. cn (大量管理资料下载) 带格式的: 边框:底端: (单 第二节 定性项目运作管理 实线, 自动设置, 0.75 磅 行宽) 一、定性项目的运作 定性研究是用于制定假设或是确定研究中应包括的变量，来定义问题或寻找处理问题的途径 的一种探索性研究。 （一）定性研究的含义 定性研究是以小样本为基础的无结构式的探索性的调查研究方法，目的是对问题的定位或 起动提供比较深层的理解和认识。采用的方法有小组（焦点）座谈会和深层访谈法。 （二）定性项目工作流程图 接受任务书 ↓ 制定约人方式 ↓ 联络被访者 ↓ 确定被访者（甄别被访者） ↓ 预约访问（预约邀请） ↓ 正式访问（座谈会开始） → 感谢并赠送礼品 ↓ 复核 ↓ 确定成功样本 ↓ 进行编号 （三）各岗位职责 A、客户经理 1、提供给项目经理： 1) 项目计划书 2) 项目审批号 3) 项目简介 4) 帮助解决项目中遇到的困难或出现的问题 2、需要审核： 1) 项目内部计划书 2) 项目预算 3) 项目确定方式 94 删除的内容: http://www.3722. cn (大量管理资料下载) 4) 参与分析计划 带格式的: 边框:底端: (单 实线, 自动设置, 0.75 磅 5) 报告大纲