生产管理学 生产运作战略.pdf

链接 生产管理学 工业工程2002级 主讲人:朱玉杰 2005.4 第二章 生产运作战略 第二章 生产运作战略 企业战略 生产运作战略 生 产 生产运作战略的内容 运 作 生产运作战略的 战 制定和实施 略 第二节 生产运作战略 一、生产运作战略的内容 生产 运作 特 为 构 化 器 。 转 机 体 入 和 整 输 人 机 定 由 有 一 是 的 将 统 出 能 系 输 、 作 定 的 运 成 产 生 是一 切社 会组 织将 它的 输入 转化 为输 出的 过 程。 生产运作战略的内容 1.生产运作的总体战略 生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略。 1.1自制或购买 这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由 本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购 所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人 员。自制或购买决策有不同的层次。如果在产品级决 策，则影响到企业的性质。产品自制，则需要建一个 制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司。如果 只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配 厂，然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提 高了效率，一般在做自制或购买决策时，不可能全部 产品和零部件都自制。 生产运作战略的内容 1.2 低成本和大批量 早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售 业,Wal-Mart和K-mart公司也是采取这种策略。 采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而 不是顾客化的产品和服务。这种策略往往需要高 的投资来购买专用的高效设备，如同福特汽车公 司当年建造T型车生产线一样。需要注意的是， 这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。只 要市场需求量大，采用低成本和高产量的策略就 可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费 水平还不高的国家或地区。 生产运作战略的内容 1.3 多品种和小批量 对于顾客化的产品，只能采取多品种 和小批量生产策略。当今世界消费多 样化、个性化。企业只有采用这种策 略才能立于不败之地。但是多品种小 批量生产的效率难以提高，对大众化 的产品不应该采取这种策略。否则， 遇到采用低成本和大批量策略的企 业，就无法去竞争。 生产运作战略的内容 1.4 高质量 质量问题日益重要。无论是采取低成本大批量策 略还是多品种小批量策略，都必须保证质量。在 当今世界，低廉劣质的产品是没有销路的。 1.5 混合策略 将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成 本、高质量，可以取得竞争优势。现在人们提出 的“顾客化大量生产”或称“大量定制生产”，既可以 满足用户多种多样的需求，又具有大量生产的高 效率，是一种新的生产方式。 是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。 生产运作战略的内容 2.产品或服务的选择、开发与设计 企业进行生产运作，先要确定向市场提 供的产品或服务，这就是产品或服务选 择或决策问题。产品或服务确定以后， 就要对产品进行设计，确定其功能、型 号、规格和结构；接着，要对如何制造 产品或提供服务的工艺进行选择，对工 艺过程进行设计。 生产运作战略的内容 2.1产品或服务的选择 提供何种产品或服务，最初来自各种设想。在对各种 设想进行论证的基础上，确定本企业要提供的产品或 服务，这是一个十分重要而有困难的决策。产品或服 务的选择可以决定一个企业的兴衰。一种好的产品或 服务可以使一个小企业发展成一个国际著名的大公 司；相反，一种不合市场需要的产品或服务也可以使 一个大企业亏损甚至倒闭。这已为无数事实所证明， 产品决策可能在工厂建成之前进行，也可能是在工厂 建成之后进行。要开办一个企业，首先要确定生产什 么产品