生产与运作管理　第十章 供应链管理.pdf

生产与运作管理 Production Operation Management The School of Management HUST 第十章 供应链管理 10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理下的物流管理 10.4 供应链管理下的库存 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.1 供应链管理思想的提出 环境  进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业 之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大 变化，使得需求不确定性大大加强。  “3C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也 是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。  为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、 CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在 灵活性、响应性方面没有太大改观。  供应链管理（SCM ）是横向思维的热门话题之一。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 传统管理模式  一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对 与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投 资或兼并的“纵向一体化”的模式。  纵向一体化（Vertical Integration ）：某核心企 业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企 业是一种所有权关系。  纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有 效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的 局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的 负担，增大企业面临的风险。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理思想的提出与发展 供应链管理还没有一个统一的定义，一般 认为供应链管理是通过前馈的信息流（需 方向供方流动，如订货合同、加工单、采 购单等）和反馈的物料流及信息流（供方 向需方的物料流及伴随的供给信息流，如 提货单、入库单、完工报告等），将供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用 户连成一个整体的模式。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理的基本思想就是“横向一体化” （Horizontal Integration），即把原来由企 业自己生产的零部件外包出去，充分利用 外部资源，于是就跟这些企业成了一种水 平关系，形象地称为“横向一体化” 。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 3－最初 第二层 第二层 3－n层 的供应商 的供应 用户 用户 商 1 第一层的 第一层 1 2 供应商 用户 2 3－N 层 n 1 n 的 1 图 1 顾 1