生产与运作管理　第七章　物料需求计划与制造资源计划.pdf

生产与运作管理 Production Operation Management The School of Management HUST 第七章：物料需求计划与制造资源计划 7.1 MRP的产生和发展 7.2 MRP的基本原理 7.3 能力需求计划 7.4 MRPII的构成及基本特征 7.5 从MRPII到ERP 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 7.1 MRP的产生和发展  MRP源于美国20世纪60年代，最初是针对 制造企业生产管理中存在的普遍问题及传 统库存控制方法的不足而提出的一种库存 管理技术。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 订货点的局限性  订货点法适合与具有独立需求特点（即外 生需求）的物料。实际生产中，不仅要解 决满足外生的需求库存控制问题，而且要 满足相关需求特点（即内生需求）的库存 控制要求。  订货点的局限性具体体现在： 盲目性 高库存与低服务水平 形成“块状”需求 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MRP的基本思想  根据产品出产计划倒推初相关物料的需求  围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 图7－2：MPR的处理逻辑 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 划 计 零部件出产数量和出产日期 行 执 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MRP的基本思想 解决从独立需求到相关需求的分解问题 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MRP的几个发展阶段  MRP阶段 20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需 求计算器，他根据对产品的需求、产品结构和物 料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产 计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料 的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么， 何时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在期 初MRP的基础上补充了以下功能： 编制能力需求计划 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时 从供应商、车间作业现场、库房管理员、 计划员那里了解计划的实际执行情况 计划调整功能 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段  MRPII在20世纪80年代初开始发展起来，是一种 资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。  它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP 与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了 一个统一可靠的计划控制工具  它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活 动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、 采购供应、财务会计、工程管理等。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 ERP (Enterprise Resource Pla