生产与运作管理　第八章 制造业作业计划与控制.pdf

生产与运作管理 Production Operation Management The School of Management HUST 第八章 制造业作业计划与控制 8.1 生产作业计划 8.2 流水车间作业排序 8.3 单件车间作业排序 8.4 生产作业控制 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 8.1 生产作业计划概述  生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划 或MRP中的零部件投入出产计划细化，他 是MRP的具体执行计划，具体、详细地规 定了各车间、工段、班组以至每个工作地 在较短的时间内（月、旬、周、日、轮班、 小时）的生产运作任务。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产作业计划的作用 保证主生产记哈规定的生产运作任务的完 成。 保证企业获取更好的经济效益。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产作业计划的期量标准  生产作业计划工作由作业计划编制与作业 计划控制两部分组成。  作业计划编制：包括制定期量标准、开展 生产运作能力核算与平衡、编制各种形式 的生产作业计划等  作业计划控制包括生产运作调度、生产运 作作业统计与分析等内容。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产作业计划的期量标准 期量标准是生产作业计划工作的重要依 据，也称为生产作业计划标准。它是对劳 动对象在生产运作过程中的运动所规定的 时间和数量的标准  期量标准按每种产品分别制定。如成批生 产运作的主要期量标准包括：批量、生产 运作间隔期、生产运作周期、生产运作提 前期。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 批量和生产间隔期 在成批生产的企业中，按批量来组织生产是一个 非常重要的特征。生产批量大，在生产组织的轮 番次数就越少，生产过程相对稳定，产品品种更 换次数相应减少。然而批量大，每批产品的生产 周期比较长，生产中占用的生产面积、仓库面积 增加等。因此，必须用科学的方法来确定生产批 量  生产间隔期又称生产运作重复期，是指相邻两批 相同制品投入或出产的时间间隔。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 批量和生产间隔期的确定常用法有：  以量定期法 以量定期法有经济生产批量和最小批量法两 种。最小批量法是以保证设备的合理利用和提 高生产率为主要目标的一种批量计算方法。 最小批量＝更换品种的设备调整时间/(设备调 整允许损失系数×单件工序加工时间) 设备调整允许损失系数一般去0.02 －0.12之 间，主要根据经验确定。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著  以期定量法 以期定量法是根据标准的生产间隔来确定 批量的一种方法。当产品的年产量确定以 后，生产间隔期和批量关系可用以下公式 表示： 批量＝生产运作间隔期×平均日产量 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产周期 毛坯加 保险期 机械加工周期 保险期 装配周期 工周期 装配投入 提前期