学习型组织的实践.pdf

学习型组织的实践 未来最成功的企业将是“学习型组织” ——彼得• 圣吉 · 1 · 李践 学习型组织的实践 什么是学习型组织 ① 由学习者组成，由学习者领导。 ② 不断学习的欲望和能力，全心投入，价值趋同。 ③ 团队学习，团队出击，拓展未来。 ④ 业绩最佳，竞争力最强。 ⑤ 学习使每个成员发挥潜能，不断超越，活出生命 的意义。 · 2 · 学习型组织的实践 为什么要建立学习型组织 每隔一个10年，原来的“世界500强企 业”，便有三分之一消失。 原因：组织没有学习成长，应变能力差。 急剧的全球转变，资讯光速流转，机会转 瞬即逝，没有“变”的能力，必将难逃厄运。 ——”变”，是这种挑战下唯一不变的生之道。 · 3 · 学习型组织的实践 从“应变”到“导变” 1、如何应变 具备终生学习的能力，并终生学习。 “我们终于找到了企业成功之路，那就是一 条终生学习之路。” · 4 · 学习型组织的实践 2、如何导变 学习如何学习，并具备“如何学习”的能力。 “未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞 争对手学习得更快。” 石滋宜博士：决定企业未来成败的关键，就在于企 业组织内的成员学习的能力、速度及意愿。 · 5 · 学习型组织的实践 懂得学习的人，自然能掌握变化，高效 达成目标。 懂得学习的人，自然有事业心、有应变 能力。 懂得学习的人，自然能够有创造力、有 前瞻性。 · 6 · 学习型组织的实践 结论： 竞争力取决于创新能力，创新能力取决于 学习能力。 持久的竞争力源于持续的创新，持续创新 源于不断学习。 关键不在于“活到老学到老”，而在于 “学到老”，才能“活到老”。 · 7 · 学习型组织的实践 学习型组织的五大关键 第一自我超越 第二改变心智模式 第三建立共同愿景 第四个人学习 第五团队学习