中国创业股权众筹+员工股权激励方案.pptVIP

行权时，认股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃，不能延期行权 在行权期内，如认股权持有人发生升职的情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以顺次提前6个月行权 在行权期内，如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达到其岗位绩效要求或被降职，其未行权部分认股权数量需要作出一定的扣减 员工三年沉淀数量之和即为该员工的实际应持股数量 购股时限 降职处理 升职处理 有效行权额 认股权的行权和行权期 3年内离职 ——本计划执行起三年内所沉淀的股份为虚拟股权，3年期满前不许支取； ——3年内离开公司者，自动取消其股份所有权，其自购部分可按股本金兑现。 分红起点 当年沉淀的股份为红股，其分红权在当年就可执行。 3-6年离职 员工所持有公司股份4—6年内为虚拟股份；期间离开公司，该股权自动取消，其自购部分可按股本金兑现. 6年以上离职 员工持有公司股份6年后，转为公司正式股份，股权归持有人个人所有。员工6年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况予以回购： ——员工离职且绩效考核称职 （含）以上，按照当期股 价的100％回购 ——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购 ——因意外事故（如伤亡等），导 致员工无法在公司工作，公司 按当期股价100%回购 ——因公司原因被迫离职，按 照当期股价的100％回购 分红起点 4-6年离职 3年内离职 6年以上离职 限制性条款 新进核心员工的持股 本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式： ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于 新进核心员工的持股 ——公司现有股东的让渡 离职员工的股份回购 ——在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确 定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格 ——如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优 先回购权 其他情况说明 董事会 薪酬委员会 （3-5人） 内部 薪酬专员 独立董事 主要职能 第一：负责股权认购的管理（包括发放登 记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等） 第二：向董事会报告股权认购的执行情况 第三：在董事会授权下根据认股权管理规则有权变更股权认购计划，甚至中止该计划 认股权管理机构 认股权管理机构 股权分配计划示意图 公司价值 时间（年） 行权开始日 行权截止日 1 4 6 虚股 计划执行 公司价值线 约束条件 约束条件 虚股 实股 绩效年薪 个人资金 资金来源 授予时间 授予对象 授予数量 股份来源 公司股份转让与回购 逐年 沉淀 授予范围与持股资格 认定 确定实际 持股数量 确定持股比例与应持股数量 正式 持有股份 沉淀 完全 股份转让 与回购 董事会决议 绩效年薪 分红 等待期 个人资金 确定股份来源与购股资金来源 股权分配计划操作流程 ——完—— THE END 谢谢观看 1中国创业股权 众筹+员工股权激励方案 目录 序 序 投资界新芽投资圈9月2日编者按：本文作者为天使投资人丁辰灵。本文认为，中国式的众募和美国既有相似之处，也有不同之处。美国传统的VCPE模式已经阻碍了创新，所以才有众募平台的蓬勃发展。相比较美国人，中国人其实更缺机会。美国人可以有大把相对稳妥的投资渠道和产品进行选择，而中国人投资机会稀少，所以中国人爱赌。。 众募的概念被人所熟知最早是由于美国的Kickstarter这一众募平台的兴起， 玩法很简单。 由创业者或者创意人把自己的产品原型或创意提交到平台，发起募集资金的活动，感兴趣的人可以捐献指定数目的资金，然后在项目完成后，得到一定的回馈，如这个项目制造出来的产品。有了这种平台的帮助，任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。 　　在国内，类似的产品创意式众筹平台也雨后春笋般的成长起来，如点名时间，积木，Jue.So等。但因为中美国情差异，国内产品创意式众筹网站成规模的很少，平台上往往人少、钱少、创意少。反而，创业股权式的众筹在中国反而有了不少案例，也获得了社会的极大关注。对于绝大部分创业者来讲，创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。我们下面就这两年国内出现的三个众筹案例进行分析 案例分析 案例一：凭证式众筹 美微创投 2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。 　　消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡， 但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份1