生产与运作管理4 需求预测.pdf

t n e m e g a 生产与运作管理 n a M s n o i t C H A P T E R a r e p 需求预测 O 4 n o i t c u d o r P 浙江财经学院工商管理学院 1 t n 预测的框架 e m e g a 集中讨论为运作职能的产出预测需求的问题 n a M 预测与计划？ s n o i 预测：将来要发生的事情 t a r e 计划：将来应该做的事情 p O n o i t c u d o r P 2 t n 预测的用途与方法 e m e g 在运作决策中 时间 所需精 产品 管理水 预测方法 a n 预测的用途 确度 平 a 跨度 数目 M s 工艺设计 长 中 一个或 高 定性和因果 n o 少量 关系 i t a r 计划生产能力 长 中 一个或 高 定性和因果 e p 少量 关系 O 设施综合计划 中 高 少量 中 因果关系和 n 时间序列 o i t c 进度安排计划 短 最高 很多 较低 时间序列 u d o r P 存货管理 短 最高 很多 较低 时间序列 3 t n 预测时间的长短分类 e m e g  长期预测 a n a  5年或更长时间：需求前景的预测 M  企业长期发展规划、产品开发研究计划、投资计划、生产 s n 能力扩充等到计划的依据 o i t  2年是设施与工艺计划的通常跨度 a r e  中期预测 p O  6个月以上两年以内：综合计划决策、预算和其他资源的需 求和分配决策的一般时间跨度 n o  短期预测 i t c  小于6个月：包括材料的获得和特定工作和活动的进度安排 u d