工业企业生产运作原理.pdf

工业企业生产运作原理 2.1 工业企业的分类 1.采掘业 2.治炼业 3.制造业 工业企业在从事一系列的生产经营活动过程中实现自已 的基本任务。 工业企业最基本的生产经营活动包括以下几个方面： ★制定经营方针和目标； ★技术活动； ★供应活动； ★生产活动； ★销售活动； ★财务活动； 反馈 形态 输入 生产过程 输出 效用 时间 （转换） ( ) ( ) 投入 产出 场所 生产要素 生产转换 生产财富 生产对象 形态转换 有形产品 劳动力 时间转换 无形服务 生产手段 场所转换 效用价值 生产系统功能活动示意图 2.2 生产系统的组织结构 1.生产系统的结构化要素（硬件及其组合关系） 生产技术：即生产工艺特征、生产设备构成、生产技术水平； 生产设施：即生产设施的规模、设施的布局、工作地的装备和布置； 生产能力：即生产能力的特性、生产能力大小、生产能力的弹性； 生产系统的集成：即系统的集成范围、系统集成的方向、系统与外部 的协作关系。 2.生产系统的非结构化要素（软件性要素） 人员组织：即人员的素质特点；人员的管理政策、组织机构等； 生产计划：即计划类型、计划编制方法和关键技术； 生产库存：即库存类型、库存量、库存控制方式； 质量管理：即质量检验、质量控制、质量保证体系。 2.3 生产过程组织 生产过程组织：对生产系统内所有要素进行合理的安排， 以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的 系统。 目标：使作业行程最短、时间最省、耗费最小，能按市 场的需要，提供优质的产品和服务。 一、生产过程的概念 （一）产品的生产过程 从原材料投入到成品出产的全过程。 包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待过程、自然过程等。 （二）企业的生产过程 企业所有产品生产过程的总和。 按内容和作用划分为： 生产技术准备过程； 基本生产过程； 辅助生产过程； 生产服务过程 二、组织生产过程的基本要求 （一）生产过程的连续性 物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短。 结果：缩短生产周期，降低在制品库存，加快资金周转。 保证措施：合理布置企业的各个生产单位；组织好生产的各个环节 （二）生产过程的比例性 生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。 结果：生产顺利进行的重要条件，保证连续性的前提。 注意：生产过程的比例性并不是固定不变的。 （三）生产过程的均衡性（节奏性） 产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，能保证 按计划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内完成大体 相等的工作量。 结果：保证资源的合理利用和产品质量。 措施：加强组织管理。 （四