黄冈电力中高层培训-精细化管理实践.pdf

中国企业管理的必由之路 中国企业管理的必由之路 精细化管理实践 精细化管理实践 黄冈电力中高层培训 黄冈电力中高层培训 本次培训试图达到的目的 • 理解精细化管理对企业的重要作用 • 掌握精细化管理基本理论 • 精细化管理在企业管理工作中的落实 • 结合自己的素质提升，融入到企业精细 化管理优化的各项管理业务工作中 一、管理粗放呼唤精细化 二、精细化管理是必由之路 三、高层管理者的精细化素养 四、精细化管理实践 一、管理粗放呼唤精细化 1.企业管理的困惑 2.粗放管理的具体表现 • 也许似乎大概是 • 以定性代定量 • 然而未必不见得 • 好像仿佛差不多 • 以化解代解决 • 八成接近有可能 • 以道德代宗教 • 以家庭代组织 5 顾问手记：粗放的管理具体表现 1. 工作标准不具体 2. 缺乏基于流程的培训 3. 无例会制度，跨流程沟通困难 4. 无第二责任人，岗位被人带走 5. 文件表述复杂，难以理解 6. 成册一次性颁布，不易消化 7. 规则的制定、贯彻、执行脱节 8. 不作推演，可执行性差，忽略常识 9. 对下级上传资讯不重视 10. 越级指挥与不善授权 粗放管理的危机 • 组织规则没有真正建立，员工 依赖小聪明工作。 • 领导成了万能的圣人，最终成 为救火的高手 • 救火文化加剧了企业长期疲于 应付的局面，就更少有人和精 力去研究规则和系统。 中国企业成长路径 精细化 文治 法治 • 成熟阶段 – 规则成习惯 人治 • 成长阶段 – 组织可开合 – 团队有信仰 • 创业阶 – 规范化 – 文化来统御 段 – 标准化 – 数据化 – 个人魅力 – 信息化 精细化管理是中国企业 – 好汉精神 管理的必经阶段，法治 – 机会主义 阶段的最高境界。 – 灵活应变 管理优化解决途径 • 系统学习并模仿标杆 • 借助外力规则入手 • 人才引进和分配机制转换 • 全员企业全员研讨 • 业务规模与管理水平相适应（利润3构成） 必然到来的5大转变 必然到来的5大转变 随意化 随意化