第七章第三方物流的招投标运作与合同管理.pdf

第七章 第三方物流的招投标运作与 合同管理 内容概述  第一节第三方物流项目的招标  第二节第三方物流供应商的选择  第三节第三方物流项目的投标  第四节第三方物流合同概述  第五节我国传统的物流合同 学习目标 （一）知识目标 ◆理解第三方物流招投标的概念、方式； ◆理解第三方物流合同的存在形式、法律特征； ◆掌握第三方物流招投标的一般步骤； ◆熟悉第三方物流招标书和投标书的基本内容以 及合同的基本条款。 （二）技能目标 ◆灵活运用所学知识分析案例； ◆具备进行第三方物流项目的招投标运作和管理 合同的基本技能。 第一节第三方物流项目的招标 一、第三方物流项目招标概述 二、第三方物流项目招标书的撰写 三、第三方物流项目招标的程序 一、第三方物流项目招标概述 （一）第三方物流项目招标的定义 所谓“第三方物流项目招标”就是招标人（或 第三方物流服务需求方）在购买第三方物流服务 前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标 人（或第三方物流服务提供者）在接受招标文件 要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选 择的一种交易行为。 （二）第三方物流项目招标的方式 1.公开招标 2.邀请招标 3.公开招标与邀请招标的区别 （三）第三方物流项目招标的基本原则 1.公平与公正原则 2.公开原则 3.诚实信用原则 二、第三方物流项目招标书的撰写 （一）物流外包招标书的重要性 首先，招标书是物流需求企业提供给第三方物流方的 投标依据。 其次，招标文件是签订合同的基础。 （二）物流外包招标书的编制原则  ⑴应遵守国家的法律和法规  ⑵应注意公正地处理物流需求方与第三方物流 的利益  ⑶招标文件应该正确地、详尽地反映客观情况  ⑸招标文件必须设计好投标文件的统一格式  ⑷招标文件包括众多内容，在编制招标文件时 这些内容应力求统一 （三）物流外包招标书的主要内容 1.投标须知 2.合同条款 3.附件 （四）物流外包招标书撰写的注意事项 1.编制人员组成 2.招标书文字表达 3.报价 4.所要运作产品的概况 5.仓储管理要求 6.运输管理要求 三、第三方物流项目招标的程序 （一）生产企业确定物流服务采购项目 （二）公布招标广告或发布邀请 （三）预选合格的物流投标企业 （四）向合格的物流投标企业发布招标有关文件 （五）投标企业递交投标文件 （六）开标、评标与定标 （七）签订物流项目服务合同 第二节第三方物流供应商的选择 一、企业物流外包的决策过程 二、正确选择第三方物流供应商 一、企业物流外包的决策过程 （一）需求表述 （二）确定选择目标 （三）选择供应商 （四）实施 （五）过程改进 二、正确选择第三方物流供应商 （一）文件准备、发标、供应商回复、初步报价 分析 该阶段的主要目的是:使投标者通过阅读企业所提供的 文件，全面理解业务内容、服务范围、运量、报价须知 等。 （二）全面评估 1.物流成本指标 2.运作效率指标 3.经营效果指标 4.技术水平指标 5.人员素质指标 （三）案例研讨，内部讨论，谈判，最终 决定 在该阶段企业可以根据未来主要业务范围，提供 2～3个典型案例。进入本轮的竞标者，可以利用第一 次正式的面对面机会全面介绍公司的服务理念、服务 标准、运作系统、网络设置，并基于现行的操作水平 对案例提出解决方案和接手项目后的运行计划。 第三节第三方物流项目的投标 一、第三方物流项目投标概述 二、第三方物流企业如何提高中标率 一、第三方物流项目投标概述 （一）第三方物流项目投标的定义 所谓的“第三方物流项目投标”就是投标人（或第 三方物流服务提供者）在同意招标人拟定的招标文件的前 提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，希望通 过竞争被招标人选中的一种交易方式。 （二）第三方物流项目投标的一般步骤 1.制定工作计划 2.分