虚拟企业运作与管理模式浅析.pdf

虚拟企业运作与管理模式浅析虚拟企业运作与管理模式浅析虚拟企业运作与管理模式浅析虚拟企业运作与管理模式浅析 房地产E 网 内容提要内容提要 一、虚拟企业概述一、虚拟企业概述 二二、、虚拟企业的运作形式虚拟企业的运作形式 三三三三、、虚拟企业的运营特征虚拟企业的运营特征虚拟企业的运营特征虚拟企业的运营特征 四四、、虚拟企业的运营阶段虚拟企业的运营阶段 五五、、虚拟企业的运营策略虚拟企业的运营策略 六六六六、、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策虚拟企业运营过程中的其他问题及对策虚拟企业运营过程中的其他问题及对策虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 房地产E 网 什么是虚拟企业？ 又称又称又称又称 ““虚拟公司虚拟公司虚拟公司虚拟公司””或或或或 ““影子公司影子公司影子公司影子公司””，，，，它是产业合作它是产业合作它是产业合作它是产业合作 网络中具有代表性的一种经营形式网络中具有代表性的一种经营形式，，是指企业在组织上是指企业在组织上 突破有形的界限突破有形的界限突破有形的界限突破有形的界限，，虽有生产虽有生产虽有生产虽有生产、、设计设计设计设计、、经营经营经营经营、、财务等完整财务等完整财务等完整财务等完整 的功能的功能，，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，， 亦即亦即::企业在有限的资源背景下企业在有限的资源背景下。。为了取得竞争中的为了取得竞争中的 最大优势最大优势最大优势最大优势。。仅保留企业中最关键的功能仅保留企业中最关键的功能仅保留企业中最关键的功能仅保留企业中最关键的功能。。而将其它的功而将其它的功而将其它的功而将其它的功 能虚拟化能虚拟化。。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限 的资源优势的资源优势。。进而创造企业本身的竞争优势进而创造企业本身的竞争优势。。 房地产E 网 一、虚拟企业内涵 1.1. 企业产权虚拟化：企业产权虚拟化：由于企业管理者和技术 人员群体对企业的控制能力不断提高人员群体对企业的控制能力不断提高。。所有所有 权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟 和模糊和模糊。 2.2. 企企业管理职能虚拟化业管理职能虚拟化业管理职能虚拟化业管理职能虚拟化：：企业内部的管内部的管理 职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业 职能部分的职责任务职能部分的职责任务。而是与社会或其它企而是与社会或其它企 业共同承担。 房地产E 网 一、虚拟企业内涵 3.3. 企业组织构架虚拟化：企业组织构架虚拟化：企业借用外部资源整合 的策略。通过与外部的合作。省去了部分生产环 节或其节或其它组织环节织环节。实现了实现了企业组织机构的精简织机构的精简。 致使企业组织结构多是由两个或两个以上的企业 共同构成共同构成。。不再是完全独立的实体不再是完全独立的实体。。 4.4. 企业技术人才虚拟化：企业技术人才虚拟化：在新产品开发过程中。 从事产品开发的技术人才不再仅仅是来自某一企从事产品开发的技术人才不再仅仅是来自某一企 业。而是来自于多家企业。共同组成开发小组。 分工协作完成某分工协作完成某一特定的技术研究或技术创新工特定的技术研究或技术创新工 作。 房地产房地产EE 网网 二二、虚拟企业的运作形式虚拟企业的运作形式 虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功 能，把企业的有限资源集中在附加值高的部 门上门上，在保持竞争优势的基础上在保持竞争优势的基础上，注意品质注意品质、 成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市 场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目 标标，调整虚拟企业的组合方式调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适以高弹性适 应市场的快速变化。 房地产E 网 二二、虚拟企业的运作形式虚拟企业的运作形式 第一第一。。业务外包业务外包：首先要