Wal-Mart的成功之道——物流运作.pdf

Wal-Mart 的成功之道 —— 物流运作 1 公司简介 2 揭开沃尔玛之迷 3 物流配送工作方式 4 成功启迪 公司简介： 沃尔玛百货有限公司(简称“沃尔 玛”，即Wal-Mart)由美国零售业的传奇人 物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成 立。1945年萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿 开设了第一家杂货店。经过四十余年的发 展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和 世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全 球十个国家开设了超过5000家商场，员工总 数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎 各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、 德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾 客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛全球的 销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财 富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业” 排行榜。 历史痕迹： 如今 60年代 出资10亿收购 山姆·沃尔顿创建 二十世纪 中国连锁超市 公司，在阿肯色州 好又多达31 罗杰斯城开办第一 家，并在中国 家沃尔玛百货商 拥有66家商店 店，并成立第一家 建立了70个配送中 和61家超市。 配送中心。 90年代 心。成为世界500 强企业之首，并在 《财富》杂志“全 1990年的时候在全球有 美最受尊敬的公司” 14个配送中心，发展到 中排名第一 。 2001年一共建立了70个 配送中心，并成为美国 第一大零售商。 如果全球的IT企业只剩下三 家，那一定是微软、Intel和 戴尔，如果只剩下两家，将只 有戴尔和沃尔玛。 为什么沃尔玛的业务能够这么迅速增长，并且成 现在非常著名的公司之一呢？ 成功原因 物流配送系统与 低成本战略 供应链管理 沃尔玛宗旨—— 把节省后的成本让利于消费者 沃尔玛的运作模式主要通常围绕一个区域性配送中 心密集建店，强大的配送中心可以支持120家门店，服务 500公里半径内的店面。沃尔玛在众多小镇的密集布点能 够有效地发挥物流中心的规模经济性。物流环节的规模 经济与高效的系统共同作用降低了沃尔玛的物流成本。 沃尔玛85％的商