招聘管理实践.pdf

赢 在 招 聘 招聘管理实践 主讲人:冯皓 L/O/G/O 禁 声 记 录 消 化 亡 月贝凡 缘起 • 三条腿的青蛙不好找，两条腿的人还是多的很； • 招聘是人力资源部的事，没人就找他们要； • 公司中谁闲着谁就去帮着招聘面试呗； • 选人看感觉，感觉好就要，感觉不好就不要算了； • 先进来试用一下，不行再去招就是了； …… 缘起 我们需要的 人在哪里？ 我们公司需要 如何才能找到我 什么样的人？ 们需要所的人？ 如何留下我们需 如何才能吸引我 要所的人？ 们需要所的人？ 课程目的 了解招聘 理清招聘 思路 意义 赢 掌握招聘 提高招聘 方法 能力 8 Contents 一 按图索骥—如何确定招聘标准 二 运筹帷幄—如何布局招聘工作 三 伯乐相马—如何有效识别应聘者 四 知人善用—如何提高新进人员存活率 说在前面的话。。。 概 念 目 的 角色定位 关键点 招聘是为满足 组织发展的需要 ， 根据人力资源规划和工作分析的 能力 要求，寻找、吸引 那些有 又 有意愿到本组织任职，并从中选出 适宜人员予以 的过程。 录用 说在前面的话。。。 概 念 目 的 角色定位 关键点 满足公司业务发展 需要 塑造公司品牌 形象 建立人力资源管理竞争优势 说在前面的话。。。 概 念 目 的 角色定位 关键点 说在前面的话。。。 概 念 目 的 角色定位 关键点 公关 专家 好伯 招聘经 营销 理的角 乐 色定位 专家