企业精细化管理实践的若干思考.pdf

管理思想与实践论坛 企业精细化管理实践的若干思考 序言 李政道： 求学问，先学问； 只会（求）答，非学问。 序言 问： 1、为什么要推进精细化管理？ 2、什么是精细化管理？ 3、员工个人如何实践精细化管理？ 4、组织层面如何推进精细化管理？ 5、如何有效提升推进精细化管理的执行力？ 一、为什么要推进精细化管理？ 1、中西方感性与理性的反差 西方人已开始对人类的感觉进行理性分析， 而中国人对本该理性分析的问题，却在凭感觉处理。 一、为什么要推进精细化管理？ 电脑破解蒙娜丽莎的微笑 荷兰阿姆斯特丹大学的科学家 与美国伊利诺伊州大学联合开发了 一种“情绪识别软件”,对蒙娜丽莎 的微笑的分析结果是： 83％的喜悦 9％的厌烦 6％的恐惧 2％的愤怒 一、为什么要推进精细化管理？ 中国人的网络流行语 一、为什么要推进精细化管理？ 2、企业管理模式的发展 自主管理 步 企业文化管理 人本管理 进 理 管 精细化管理 法制管理 岗位责任制 初始管理 人治管理 中国企业所处阶段 欧美企业所处阶段 一、为什么要推进精细化管理？ 3、精细化管理中国企业不能跨越的发展阶段 欧美大企业，已经走过了精细化、法制化的管理阶段，正进入企业文化管理、 人本管理的新阶段。 中国多数企业还缺乏精细化的管理基础，盲目照搬欧美理论，由岗位责任制 管理方式，由粗放性管理直接跳到企业文化管理，超越企业发展阶段，结果很难取 得成效。所以中国企业空喊企业文化管理、人本管理的口号很多，停留在口号和文 件层面的很多，真正在实践上取得成效的少之又少。 一、为什么要推进精细化管理？ 4、成为一流企业多数卷烟制造工厂共同的愿景 厦门烟厂：打造全国一流卷烟生产型企业 龙岩烟厂：打造 “国内一流、国际先进”的中式卷烟生产基地 成都烟厂：打造一流卷烟制造基地 淮阴烟厂：打造一流卷烟制造工厂