平衡计分卡在中国企业的实践应用.pdf

平衡记分卡 平衡记分卡 及其在中国企业的实践 及其在中国企业的实践 -1- 目录 目录 绩效管理的需求与发展 平衡记分卡(TheBalancedScorecard) 平衡记分卡在中国企业的实践 案例分析 -2-  绩效管理的需求与发展  绩效管理的需求与发展 平衡记分卡(TheBalancedScorecard) 平衡记分卡(TheBalancedScorecard) 平衡记分卡在中国企业的实践 平衡记分卡在中国企业的实践 案例分析 案例分析 -3- 绩效管理的需求与发展 绩效管理的需求与发展 1.防止“战略稀释”现象的发 生 战略稀释是指公司管理层在经营过 程中逐步淡化企业战略的指导作 用。绩效考核将经营活动与战略相 联系，层层分解的业绩指标能减少 这种“稀释”并确保组织目标的达 成。 -4- 绩效管理的需求与发展 绩效管理的需求与发展 2. 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考 虑财务信息，如：预算计划的达成程度、 权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求的绩效管理能 提供比传统会计角度更宽的视角，不但注 重企业的投入与产出，而且要求从全面的 角度来分析与看待企业的经营成果及其发 展潜力。 -5- 短期的 太详细 短期的 太详细 • • • 范围有限• 范围有限 • • 只报告过去 只报告过去 • 突出财务数据• 突出财务数据 •