生产运作管理第6章.pdf

LOGO 工商管理学院经济管理系 工商管理学院经济管理系 第六章 生产和服务设施布置 Company Logo 1 设备/设施布置决策 2 典型的布置形式 2 3 定量分析 2 选址的评价方法 4 Company Logo 6.1 设备/设施布置决策 生产作业单位的相对位置和空间 生产作业单位内的生产设施布置 布置的前提： 生产单位的组成 生产单位内的专业化形式 （反应在生产单位的组 成上） Company Logo 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素  产品的结构/工艺特点 制造业：毛坯、铸造、锻造、加工、装配 化工：生产工艺流程  企业的专业化与协作化水平 专业化：产品品种多少和工艺类型/方法的单一化程度 产品专业化；零件专业化；工艺专业化 协作化：程度越高，车间组成越简单  企业的生产规模 大规模：多个同类车间 小规模：一个车间包括全部生产过程 Company Logo 6.1.2 影响生产和服务设施布置决策的因素 生产过程：满足要求，省、流畅、短 生产联系和协作联系：紧密、平衡 运输条件：充分利用，力求方便 生产性质、防火和环保：安全 占地面积：力求最小 扩建：长远打算 Company Logo 6.1.3 典型的布置形式 固定式布置：加工对象位置固定，生产工人和设 备都随加工产品所在的某一位置而转移。 按产品布置：按对象专业化原则布置有关机器和 设备，常见的如流水生产线或产品装配线。按工 艺过程布置：即按照工艺专业化原则将同类机器 集中在一起，完成相同工艺加工任务 按成组制造单元布置：不同机器组成加工中心， 对形状工艺相似的零件进行加工 Company Logo 6.2 定量分析 6.2.1仓库布置  例1： 假设有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库 的货物都要经过该口。假设该仓库每种物品每周 的存取次数如表6－1所示，应该如何布置不同物 品的货区，使总搬运量最小？ Company Logo