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运作二次早会的重要性 • 活动管理对团队经营的关键性 – 拜访=呼吸 – 停止拜访=停止呼吸 南京分公司2009职场助理培养计划教案 运作二次早会的必要性 • 团队经营中问题的存在 – 善于发现问题 – 勤于解决问题 • 勤奋+知识=成功（业绩日增、永不满足） • 懒惰+无知=失败（业绩低迷、不求进取） 南京分公司2009职场助理培养计划教案 二次早会的意义 • 早会内容的延伸 • 基层主管的舞台 • 增进属员的归属感 • 增强团队的凝聚力 • 体现单位经营的规范化 南京分公司2009职场助理培养计划教案 二次早会的功能 • 活动管理功能 • 目标管理功能 • 全员互动功能 • 培养人才功能 • 主管自我提升 南京分公司2009职场助理培养计划教案 二次早会运作流程的必要性 • 避免遗漏经营重点 • 便于事先准备安排 • 便于管理与观察 • 气氛的掌控 • 养成习惯 南京分公司2009职场助理培养计划教案 标准化二次早会流程 • 敬业时间 • 喜讯报道（备选） • 分享与交流 • 问题解答 • 本日安排 • 主管时间 • 欢呼出发 南京分公司2009职场助理培养计划教案 敬业时间 • 内容：检查小组出勤，昨日活动汇报，收缴工作 日志 • 操作要领：对未出勤组员的原因作通报说明 • 汇报模式举例 – 昨日××个电话约访，××个接洽面谈，新增了×× 成果（获取转介绍名单/准客户/增员/业务等） 南京分公司2009职场助理培养计划教案 喜讯报道（备选） • 内容： – 目标达成、竞赛荣誉 – 团队荣誉、个人喜讯 – 新人入司、公司喜讯等 • 操作要领： – 经营无大事 细节出文章 南京分公司2009职场助理培养计划教案 分享与交流 • 内容： – 早会心得 – 展业成功经验 – 组织拓展 – 从业感悟等 • 操作要领： – 提前沟通组员、本部成员或外请嘉宾 南京分公司2009职场助理培养计划教案 问题解答 • 内容：对伙伴在工作中遇到的各种问题和异议进 行解答、训练、辅导 • 操作要领： – 可采用集体解答、讨论等方法 – 注意气氛的掌控与引导 – 对难缠问题适当转题或结束，会后单独处理 南京分公司2009职场助理培养计划教案 本日安排 • 内容： – 成员逐一汇报今日活动计划 • 操作要领： – 提前沟通，有所要求 南京分公司2009职场助理培养计划教案 主管时间 • 内容： – 早会重点内容强调，业务现状、劳动竞赛、紧急任 务、经营重点、升降预警、本组近日活动安排等。强 调5 －3 －1工作模式。 • 操作要领： –