E公司运营管理的实践研究.pdf

第二章精益生产简介……………………………………………………………………．5 2．1精益生产的产生及发展……………………………………………………………．5 2．2精益生产的核心思想和基本原则…………………………………………………．6 2．2．1以消除浪费为核心思想………………………………………………………．6 2．2．2精益思想的五项基本原则……………………………………………………一7 2．3精益生产体系介绍…………………………………………………………………。9 2．3．1生产方式的基本目的…………………………………………………………一9 2．3．2准时生产………………………………………………………………………10 O 2．3．3看板方式………………………………………………………………………1 2．3．4对生产进行微调整的方式……………………………………………………10 2．3．5均衡生产是精益生产方式的基础……………………………………………10 1 2．3．6缩短作业切换时间……………………………………………………………1 l 2．3．7实现作业标准化………………………………………………………………1 2．3．8自动化一防止产生不合格品…………………………………………………11 2．3．9改善活动一精益生产方式的基础条件………………………………………11 第三章公司介绍及运营管理实施分析…………………………………………………12 3．1公司介绍………………………………………………………………………………12 3 3．2公司经营环境的SWOT分析……………………………………………………．1 3．2．1阀门行业分析…………………………………………………………………．13 3 3．2．2船舶行业分析…………………………………………………………………1 3．2．3 5 SWOT分析……………………………………………………………………。1 3．3E公司发展问题分析………………………………………………………………．．17 3，4研究思路与运营管理构架…………………………………………………………17 第四章运营管理的基础—_IS09001质量系统的导入…………………………………一19 9 4．1引言…………………………………………………………………………………．1 4．2ISO简要介绍………………………………………………………………………。20 4．3培{J|I．．…………………………………………………………………………………………………………．21 4．3．1培训方法的讨论………………………………………………………………．21 l 4．3．2标准的理解……………………………………………………………………2 4．4ISO导入实施………………………………………………………………………．24 4．5ISO实旌中的思考和总结…………………………………………………………．25 第五章物流、信息流、资金流的整合—ERP的实施…………………………………27 5．1信息技术介绍………………………………………………………………………27