如何有效地经营二次早会.pdf

二次早会经营 课程目标  明确二次早会经营的意义  了解二次早会的运作流程 掌握二次早会的运作方法 课程大纲  二次早会经营的意义  二次早会的现状与症结  二次早会的运作  二次早会运作示范 第一部分 二次早会的重要性 经营二次早会 是主管的最基本职责! 是最有效的团队经营方式！ 为什么要开二次早会 营 提升技能 训练辅导 业 销 调整心态 提升士气 务 员 主 团队归属 团队管理 任 第二部分 二次早会的现状 不开早会、缺乏管控 管理松散、流于形式 注重讲解、忽视演练 形式单一、缺乏新意 内容随意、缺乏系统性 二次早会的症结  主管心态 • 主管缺乏自主经营意识 • 对二次早会重视程度不够  主管技能 • 对基本流程不熟悉 • 事前缺乏规划，事后缺乏回馈、评估 究竟该如何运作二次早会呢？ 第三部分 二次早会的运作  二次早会的组织  二次早会的运作流程  二次早会的内容 二次早会的组织 组织者一定是团队的灵魂——主管本人！  早会内容的确定 营销节奏 主管规划 队伍现状 主管规划 组员参与 市场变化 组员参与 团队双赢 产品更新 团队双赢  早会主持人的确定  早会流程的确定 二次早会的运作流程  内容安排 事 事  时间安排 前 前 准  职场安排 准 备  人员角色分工 备  程序设计 主要内容 时间比重 事 活动量管理与辅导追踪 30% 事 中 业绩讲评 20% 中 管 心得分享 20% 管 控 训练研讨 20% 控 工作联系 10% 会议时间：20—30分钟左右 主 持：主任、组员 与