年度考核评优管理体系.pdf

年度考核评优管理体系 + 为改善群峰在这两年的年终考评中出现类 似无数据可依、无评判数据和标准不明的 情况，建议群峰公司在日常的管理中必须 要建立 “ 以绩效为导向” + + + 的管理模式 一、公司部门绩效关键指标分解及其评优体 系的设计思路 2、年度评优体系设计思路 1）、年度评优体系设计思路分解及时间节点 年度评优体系设计思路 时间完成节 步骤 具体表现 责任人 点 1）、制定各部门的职能明细表 1 、确定 2 ）、确定各岗位的主要职责及工作目标 2 月10 日— 各部门负责 考核评优 3 ）、根据工作目标制定量化的工作完成 —3月底 人 指标 指标。 1)、通过收集工作结果的数据；与下属员 工进行工作结果的面谈； 各部门、各 2 、评优 2 ）、制订下属员工提高工作效果的改进 4月1 日—— 班组负责人 考核的日 计划； 6月底 以及人力资 常管控 3 ）、发掘员工的培训需求和制订培训计 源部 划 3 、年度 将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋 人 力 资 源 考评结果 升或降级相结合、与人事调整相结合、与 年底 部、年度考 的运用 培训需求相结合。 评委员会 设定关键绩效指标（KPI）法是 指确定各部门的主要考核指标 •生产部员工绩效考核标准 类别 工作任务 工作完 分 自我 部门领导评价 评分 项目 内容与目标 成情况 数 评价 小计 1. 生产计划完成情 定量考核（70分） 况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 定性（30分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核