房地产开发业务的运作管理模式.pdf

  房地产开发业务的运作管理模式 第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司（部）工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 二、项目开发关键节点控制表 第四部分 项目管理办法及审批权限   1   一、项目管理办法 二、重大业务评审规定 三、本地项目管理审批权限表 四、异地项目管理审批权限表 第一部分 指导准则 一、 深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平 移形成的专业地产开发公司，全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南 光地产业务的经营管理工作。 二、 公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高 效 率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。 三、 运用公司专业能力，规避开发经营风险。房地产开发价值链中的 风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于 项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质 量所带来的风险。因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工 作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水 平。 四、 项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指 挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短 资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。   2   五、 职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、 营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、 质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。 第二部分 部门职责 一、 说明 （一） 术语解释： 1． 负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合； 2． 主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关 责任； 3． 组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任； 4． 配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相 关责任； 5． 参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。 （二） 公司委员会定义： 1． 投资咨询委员会：  负责公司项目投资方面的评审和决策。 2． 策划、方案评审委员会：  负责对项目的定位进行专业评审；  负责对项目前期策划成果进行专业评审；  负责对项目方案设计成果进行专业评审。   3   3． 招标委员会：