现代生产运作管理实务第14章 项目管理.pdf

现代生产运作管理实务 1 第四部分 订单驱动式生产运作管理 第十四章 项目管理 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 2 学习目标 • 知识点 1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规 则。 3.了解网络计划方法的产生。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计 算以及关键路线的确定方法。 • 技能点 1.熟悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网 络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路径，并进行网络计划优化。 3 主要内容 第一 项目管理的概述 第二 网络计划方法 第三 网络时间参数 第四 网络计划优化 4 第一 项目管理的概述 第一 项目管理的概述 1、项目的定义 “项目”是一系列独特的、复杂的并相互关联的活 动，这些活动有着一个明确目标或者目的，并且 必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。 项目是具有明确生命周期的一次性任务，需要多 种知识、技术的配合和部门的协调，据此可以将 项目定义为在规定时间内，由专门组织起来的人 员运用多种知识共同完成的，有明确目标的一次 性工作。 5 第一 项目管理的概述 第一 项目管理的概述 项目的特点可以概括如下： • 所有的这些活动有一个基本的进度安排和一个固 定的完成期限，有开始时间和活动完成的截至时 间，不会无期限的进行下去。 • 任何一个活动都伴随着一个目标或目的，而且在 完成目标或目的后，原有的活动就不再进行。 • 所有活动的完成都依赖于不同专业背景或不同知 识层次的人员参加，从而确保工作目标的完成。 6 第一 项目管理的概述 第一 项目管理的概述 2、项目管理的定义 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一系列项目活 动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或超过 利益相关者对项目的需求。项目管理解决的是在冲突中寻 求平衡，这些冲突的主要表现如下： • 范围、时间、成本和质量的冲突。项目周期的缩短可能会 引发成本的上升和质量的下降。而同样为了压缩成本，质 量也可能会直接受到影响等等。 • 不同需求和期望的项目人员之间的冲突。 • 明确表示出来的需求和未明确表达要求之间的冲突。 7 第一 项目管理的概述 第一 项目管理的概述 3、项目管理