现代生产运作管理实务第17章 资源管理.pdf

现代生产运作管理实务 第五模块 资源管理 第一单元 供应链资源管理 ●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图 学习目标 •知识点 1.理解供应链和供应链管理的概念和实质； 2.理解供应链上资源管理的内容与利用； 3.掌握供应链运作中的主要问题，包括库存、运输、采购、 定价和信息等方面； 4.理解供应链协调的重要性，识别供应链协调的障碍因素， 掌握实现供应链协调的措施。 •技能点 1.根据企业生产运作管理的要求，能平衡利用供应链上的资 源。 2.识别供应链协调的障碍因素，掌握实现供应链协调的措 施。 主要内容 第一供应链概述 第二供应链资源管理 第三供应链资源协调 第四顾客化定制与即时顾客化定制 第一供应链概述 1、供应链的概念 • 供应链是指为满足顾客需求直接或间接参与的各方(供应商、生产 商、服务商、批发商、零售商、顾客、顾客的顾客以及最终消费者) 组成的供应网络。（如下图所示） 供应商 制造商 批发商 零售商 顾客 供应商 制造商 批发商 零售商 顾客 供应商 制造商 批发商 零售商 顾客 第一供应链概述 2、由纵向一体化到供应链 • 纵向一体化或称垂直一体化指公司通过向后或向上游整合供应商的业 务自行生产其投入，或向前或向下游整合分销商的业务自行处理其产 出。 • 纵向一体化的好处是：容易实行统一的计划，控制生产进度，降低库 存，减少运输，保证质量，还可以提高新竞争者的进入门槛。 • 纵向一体化适合稳定的市场环境，当需求发生急剧变化时，专用资产 的投资会带来极大的风险，竞争的加剧也使得依靠单个企业的资源和 能力难以维持竞争优势。 • 竞争环境的变化促使企业调整自己的行为，将不擅长的实行业务外包 出去，只保留最核心的业务，由纵向一体化到供应链。 • 由于供应链各方利益不总保持一致，为了加强相对竞争地位，供应链 上企业向横向一体化方向发展。 第一供应链概述 3、供应链管理的概念 • 供应链管理（Supply chain management，SCM ）是一种集成的管理 思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控 制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应 链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业 的竞争优优势。 4 、供应链管理的目标 • 供应链管理的目标应该是使供应链整体盈利最大化。 • 企业实行供应链管理的目标是提高客户满意度，降低企业成本，优化 “流程品质” 。 第二供应链资源管理 1、供应链决策 （1）供应链设计 • 供应链设计决策是长期决策，它决定供应链的配置、资源的分配以及供应链 各个环节采用的流程。 （2 ）供应链计划 • 供应链计划决策期限一般是一个季度到一年，是在设计阶段给定的供应链配 置约束下制定和实施的，包括哪些市场由哪里供应，转包生产，库存策略以 及营销和定价促销的时间安排和规模等。 2、供应链资源管理 （1）库存 1）多机周转库存的管理 • 多级供应链系统的目标是通过协调供应链各环节间的订货行为来降低 总成本。 第二供应链资源管理 • 生产和补货的同步可大量降低供应链的周转库存。补货时应采用整数补货策 略： ①将同一环节的各方划分为多个组，使在同一组的各方都向相同的供应商订货， 并且他们的再订货间隔期相同。 ②确定环节间的再订货间隔期，使每一个环节收到补货订单的时间都与补货订单 的货物至少向一家客户发出时的时间同步。上述同步部分的产品运输可通过 越库配送实现。