现代生产运作管理实务第5章 工厂选址.pdf

现代生产运作管理实务 1 第一部分 现代生产运作管理基本概念 第五章 工厂选址 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 2 学习目标 • 知识点 1.了解选址的重要性。 2. 了解选址决策的方法，探讨常规选址方法中常要考虑的一 些因素。 3.熟悉选址涉及的三类因素（与市场相关的因素、有形成本 因素、无形因素）。 4.掌握选址评价的四种技术（成本效益大小分析、基点评价 法、线性规划和计算机模拟）。 • 技能点 1.不同的行业，所侧重的地点选择因素不同。 2.能够陈述为什么不同的行业所侧重的地点选择因素不同。 3.在进行选址分析时，什么时候要考虑效益。 3 主要内容 第一 选址的重要性与选址决策 第二 选址因素分析 第三 选址评价方法 4 第一选址的重要性与选址决策 第一选址的重要性与选址决策 1、选址的重要性 （1）竞争力 • 公司的地点不仅影响竞争力，而且也影响运作的 其他方面。 • 在制造企业中，选址通过影响运输成本、劳动力 成本和在生产过程中一些物料的成本进而影响直 接成本 。 • 在服务业中，选址影响顾客使用服务的便利性和 交通的便利性，这些因素将直接影响顾客对服务 的需求以及整体运作的有效性 。 • 选址还影响士气、雇员之间的关系以及公共关 系 。 5 第一选址的重要性与选址决策 第一选址的重要性与选址决策 （2）成本 • 不能进行正确的选址决策就要付出高昂的代价，而且会带来一系列的 麻烦 。 • 在对所犯的错误和以后对其进行修正所花的时间和精力是无法弥补 的 。 • 如果错误不是很明显，错误的地址选择以及能进行修正所付出的代价 也许更大 。 6 第一选址的重要性与选址决策 第一选址的重要性与选址决策 （3）潜在影响 • 选址的影响力是非常隐蔽的 。 • 错误选址的成本是机会成本，是隐性的 。 7 第一选址的重要性与选址决策 第一选址的重要性与选址决策 2、选址决策 • 一些基础性的行业（比如开矿或割胶）都必须建在基础原材料产地。 但是对于大多数其他行业，选址就有很大的灵活性 。 • 选址，有非常简单的方法，也有非常复杂的方法。 • 如果一些公司进行全球性的运作，进入多个市场，它们就必须考虑更 多可能的选址，在进行选址研究时考虑更多的因素。 • 小公司的选址常采用一些非常规的方法。 • 跨国公司选址可能会参考国际分支机构、潜在合资伙伴或