企业班组隐患排查良好实践.pdf

企业班组隐患排查良好实践 实践一：隐患排查治理红丝带行动 （江苏圣奥曹县工厂） 一、定义 员工在现场发现安全隐患后，在装置隐患处系上红丝带，并记录 上需要解决的问题、发现者的姓名和发现的时间等信息。待发现问题 整改完成后，将红丝带取下，存放在指定地点。 “红丝带”隐患范围： 主要包括工艺、设备、安全、电气、仪表、跑冒滴漏及工作程序等 方面。不列入“红丝带”的内容： 1、众所周知的事实且可随手处理的职责所在的简单问题。 2、其他人已提及并系上“红丝带”正在整改的问题。 二、实施背景 公司发现职工提报隐患时更加乐意口头报告，在填写隐患表格时 难以描述准确。针对这种情况，公司使用可视化的方法，让职工使用 “红丝带”在隐患部位系上，管理人员进行填报统计，于是就形成了 “红丝带”隐患排查治理行动。 三、实施步骤 （一）“红丝带”活动流程 1、“红丝带”系挂及隐患递交 1.1 员工在生产现场发现安全隐患。 1.2 员工向本班带班长报告发现的问题，领取红丝带。 1.3 员工填写发现的隐患、发现者的姓名和发现的时间等信息。 1.4 员工将写好的记录牌随同红丝带系在装置上；带班长到现场 进行确认。 1.5 对员工提出的隐患，当班带班长可以协助其可调配内其他资 源进行整改。 1.6 对员工提出的隐患，当班本人整改完成的。取下红丝带，在个 人安全考核记录表上打‘∨’ 1.7 对员工提出的隐患，经带班长确认为隐患的，本班没有整改， 在记录表上打‘△’。 1.8 对员工提出的隐患，当班不能整改，接班人员可以整改，在 整改人个人安全考核记录表上打‘∨’。 1.9 各班带班长每班下班前负责将本班红丝带改善情况进行书 面记录。 （二）隐患收集 2.1 “红丝带”改善小组每周对员工举报的隐患进行汇总，车间 每月予以进行奖励。 2.2 对员工举报的隐患，可按照A\B\C 三类分别给予奖励。 2.3 对员工整改的隐患，根据整改难易程度给予整改的员工进行 奖励。 四、实施效果： “红丝带”行动开始后，员工参与隐患排查和治理的积极性得到 提高，现场跑冒滴漏、设备设施完整性等物的不安全状态和人的不安 全行为得到持续改善。 五、实施关键点 1、尽量减少员工层填报报表等文字性工作，员工层主要负责现场 发现报告和隐患治理时的一些具体的需要动手的工作；统计、分析等 文字性工作由管理人员来做。 2、激励措施要跟上，要及时。 六、附件 红丝带样例 实践二：事故隐患排查报告奖励制度与实践 （江苏圣奥曹县工厂） 一、定义 为防止和减少生产安全事故，提高员工安全意识和安全责任 感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，加强安全生产的员 工监督，及时发现安全生产违章行为，整治生产隐患和潜在事故， 确保员工生命安全、财产安全，公司实行员工潜在事故及隐患及时 主动上报制度，并根据上报数量及质量给予一定奖励。 二、实施背景 在实际的工作中，安全隐患（危险因素）、未遂事件、事件之间 存在着一定的比例和关联，安全隐患（危险因素）是造成事件的根 源是基础，事件是隐患的结果，有隐患不一定就能发生事件，但如 果隐患过多积累、人员、时间等轨道交集就能造成事件，所以我们 能够通过降低隐患数量来降低未遂事件发生概率，就可以降低伤亡 事件的发生概率，如果在作业过程中控制风险和消除隐患就能减少 未遂事件，进而消除事件。为提高员工提报未遂事故和隐患的积极 性，对提报员工进行激励，也体现了公司对隐患和潜在事故管理的 重视。 三、实施步骤 1、编制下发 《安全隐患及潜在事故提报奖励制度》 为了进一步提高广大员工提报安全隐患和潜在事故的积极性和 自觉性，挖掘生产经营环节的不安全因素，及时发现和消除作业现 场事故根源，公司实行全员隐患及未遂事故排查治理措施，及时发 现和整改身边的不安全因素，形成全员参与、及时发现提报、及时 监督整改的管理机制。 2、培训宣贯《安全隐患及潜在事故提报奖励制度》 针对《安全隐患及潜在事故