人力资源管理最佳实践.pdf

人力资源管理最佳实践 人力资源管理最佳实践目录 一、一、人力资源战略规划的建立人力资源战略规划的建立 一一、、人力资源战略规划的建立人力资源战略规划的建立 – 组建跨部门的联合工作团队，共同制定人力资源发展战略和规划 – 谋求企业的价值观、经营理念与整体战略目标之间的协同一致 – 明确人力资源部应如何支持企业实现战略目标、如何影响组织行为 – 组织行为现状与未来发展目标作差异性比较分析并制定缩短差距的具体策略 – 提供有效途径 ，保证员工具备实现人力资源战略的技能 – 发展核心竞争力管理人力资源信息，促成人力资源战略在公司全员范围的共识 二、二、设计能力素质模型设计能力素质模型 二二、、设计能力素质模型设计能力素质模型 – 为潜在的领导者提供展示才华的空间并促成企业内部的管理变革 – 人力资源管理人员建立团队负责开发能力素质模型 – 努力使人员晋升的流程透明化 ，营造公平的环境 - 2 - 2010年7月1 日 人力资源管理人力资源管理最佳实践目录最佳实践目录 人力资源管理人力资源管理最佳实践目录最佳实践目录 人力资源管理最佳实践目录 三、三、招聘招聘、选拔及录用、选拔及录用 三三、、招聘招聘、、选拔及录用选拔及录用 – 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 – 在制定招聘计划时 ，基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 – 人力资源部维护并发展招聘渠道与方式 ，提高员工招聘的效率和质量 – 使用合适的招聘流程 ，确保在预算和预期时间内招聘到满足业务需求的人才 – 测试应聘者是否满足相应职位的能力素质要求，使候选者的能力与岗位要求匹配 – 确保招聘符合有关法律规范 四、四、发展与培训员工发展与培训员工 四四、、发展与培训员工发展与培训员工 – 培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平 – 优化内外部培训资源 ，提高培训有效性 – 培训课程设计时 ，选择合适的培训媒介对员工进行培训 – 鼓励员工实践运用培训中的知识，迅速转化为自己的技能 – 在公司内部培养并保持持续学习的气氛 - 3 - 2010年7月1 日 人力资源管理人力资源管理最佳实践目录最佳实践目录 人力资源管理人力资源管理最佳实践目录最佳实践目录 人力资源管理最佳实践目录 五、五、激励和保留员工激励和保留员工 五五、、激励和保留员工激励和保留员工 – 采用合理的用人体制，保证员工留存率 – 根据企业战略和业务的需要来设计员工的职业生涯 六、六、薪酬管理薪酬管理 六六、、薪酬管理薪酬管理 – 采用基于绩效的基本工资与绩效奖金的薪酬计划 – 发展支持企业战略的薪酬体系 – 建立具有公平性、竞争力的薪酬体系 – 领导层的薪资与企业绩效直接挂钩 – 与员工及时沟通薪酬体系的建立方法和改变信息 - 4 - 2010年7月1 日 一、人力资源战略规划的建立 最佳实践最佳实践 最佳实践原理最佳实践原理 最佳实践公司最佳实践公司 最佳实践最佳实践 最佳实践原理最佳实践原理 最佳实践公司最佳实践公司 1. 组建跨部门的联 由于人力资源战略的重要性，通常至少有一位 惠普公司惠普公司 （HP（HP））鼓 惠普公司惠普公司 （（HPHP）） 合工作团队，共 高层领导直接参与、领导工作小组的工作。 励其他部门参与人力 同制定人力资源 小组成员来自不同部门，人力资源部门的代表 资源的管理项目和人 发展战略和规划 应能全