二次早会规划与运作.pdf

下载文档 降价啦

1
0
约1.77万字
约 46页
2019-02-01 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

二次早会规划与运作.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

二次早会规划与运作经营二次早会的意义？稳定稳定稳定团队的管提升组员团队的管健康提升组员健康健康理与建设意愿技能理与建设发展意愿技能发展发展现状与思考二次早会的问题呈现主管不会规划早会内容形式单调，内容乏味、主题不突出主管掌控一对多的技能不足主管一言堂，演练少、交流少主管点评不到位主管不会在早会安排训练组员参与的积极性不高、氛围差早会没有纪律保障事前缺乏规划，事后缺乏评估导致问题的主因 没有经营的意识 规划和掌控技能不足求需历断事诊 1. 2 确行 . 定定重点拟. 3 5 . 评估反馈程施流实划作操 . 规